,Model X 本來(lái)預(yù)期 2014年初交貨,后來(lái)推遲到 2015年九月。此后鷹翼門(mén)的可靠性和量產(chǎn)問(wèn)題拖延到 2016年才徹底解決。2016年二月初市場(chǎng)還一度因?yàn)?Model X 的產(chǎn)能問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu),而把
Model 3 也會(huì)推遲。但是他們忘了: 1. Model 3 的零部件數(shù)目只有 ?Model X 的一半, 而且沒(méi)有復(fù)雜的鷹翼門(mén)。 2.特斯拉的管理層犯了錯(cuò)會(huì)吸取教訓(xùn)。 3. 供應(yīng)鏈上的承包商,面對(duì)近
問(wèn)題,97%的被調(diào)查者表示,如果再買(mǎi)新車(chē),還是要買(mǎi)特斯拉. ??? (2) FUD 之六: Model X 是個(gè)災(zāi)難.質(zhì)量極差,鷹翼門(mén)開(kāi)關(guān)問(wèn)題很多,遲遲無(wú)法交貨, 要把特斯拉搞垮了. 反駁
,Model X 本來(lái)預(yù)期 2014年初交貨,后來(lái)推遲到 2015年九月。此后鷹翼門(mén)的可靠性和量產(chǎn)問(wèn)題拖延到 2016年才徹底解決。2016年二月初市場(chǎng)還一度因?yàn)?Model X 的產(chǎn)能問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu),而把
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Model 3 也會(huì)推遲。但是他們忘了: 1. Model 3 的零部件數(shù)目只有 ?Model X 的一半, 而且沒(méi)有復(fù)雜的鷹翼門(mén)。 2.特斯拉的管理層犯了錯(cuò)會(huì)吸取教訓(xùn)。 3. 供應(yīng)鏈上的承包商,面對(duì)近
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問(wèn)題,97%的被調(diào)查者表示,如果再買(mǎi)新車(chē),還是要買(mǎi)特斯拉. ??? (2) FUD 之六: Model X 是個(gè)災(zāi)難.質(zhì)量極差,鷹翼門(mén)開(kāi)關(guān)問(wèn)題很多,遲遲無(wú)法交貨, 要把特斯拉搞垮了. 反駁
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Comfort Systems,要求Hoerbiger停止向公司追收貨款。Hoerbiger 2014年在競(jìng)標(biāo)中勝出,為特斯拉Model X研發(fā)可垂直升降的鷹翼門(mén),但Hoerbiger研發(fā)的車(chē)門(mén)存在運(yùn)行
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