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以董明珠為首的格力電器管理層，以非控股的方式搭建了一個擁有管理決策權(quán)、邏輯上穩(wěn)固的治理結(jié)構(gòu)。這是如何做到的？——@《財(cái)新周刊》“贏家董明珠”，相關(guān)視頻：2016年9月，格力集團(tuán)董事長董明珠接受“財(cái)新
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，不如主動高位套現(xiàn)，免得將來被動。 “贏家董明珠” 黃雁城：能者多勞，多勞多得，最樸素的道理。 “就是要充分體現(xiàn)企業(yè)家價值” GLAN：引導(dǎo)基金缺的是市場的引導(dǎo)。 “地方造‘芯’狂熱癥” 財(cái)新網(wǎng)友：靠
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題《贏家董明珠》
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全球最大空調(diào)企業(yè)格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事“落錘”。12月2日，珠海明駿投資合伙企業(yè)（下稱珠海明駿）與格力集團(tuán)簽署股轉(zhuǎn)協(xié)議（參見本期封面報道《贏家董明珠》）。珠海明駿及相關(guān)主體還與格力電器管理層成立的企業(yè)
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：封面報道|贏家董明珠 [《財(cái)新周刊》印刷版，各大機(jī)場書店零售；按此優(yōu)惠訂閱，隨時起刊，免費(fèi)快遞。] 2?
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