發(fā)布時(shí)間：2014-09-22

評(píng)論(0)

，魏文彬考察了美國(guó)的幾家傳媒機(jī)構(gòu)之后，對(duì)湖南廣電提出了更高的目標(biāo)：從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，并且要建立起一個(gè)全新的市場(chǎng)主體。這在湖南廣電內(nèi)部被稱為第三次改革，于2007年初開(kāi)始正式?jīng)Q定要放手去做

發(fā)布時(shí)間：2014-09-19

評(píng)論(0)

公司一樣思考與行動(dòng)。 芒果傳媒使命未盡 芒果傳媒是湖南廣播電視臺(tái)專門為了第三輪改革籌備的公司。它的成立與湖南廣電的靈魂人物魏文彬息息相關(guān)。 今年64歲的魏文彬自1991年出任湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，以果敢決斷

發(fā)布時(shí)間：2012-06-04

評(píng)論(0)

微微、路建平、陳肇雄、李有新、孫建國(guó)、易煉紅、張文雄、戚和平、張永大、李江、楊泰波、陳叔紅、蔡力峰、肖雅瑜、劉蓮玉、蔣作斌、徐明華、李友志、盛茂林、石玉珍、許云昭、陽(yáng)寶華、魏文彬、譚仲池、武吉海、王曉

發(fā)布時(shí)間：2012-05-10

評(píng)論(0)

，受種種政策限制，改制工作一直步履維艱。 出生于1952年的歐陽(yáng)常林，歷任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、湖南廣播電視局局長(zhǎng)、湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)等職務(wù)，接力魏文彬，一直在著力推進(jìn)湖南廣電的改革。正常情況下，歐陽(yáng)常林將

發(fā)布時(shí)間：2011-01-28

評(píng)論(0)

，各自為戰(zhàn)的湖南廣電各單位在“湖南電視臺(tái)”旗幟下統(tǒng)一了“番號(hào)”。隨后卻因市場(chǎng)不利、激勵(lì)不足遭遇了連續(xù)兩年的收支不平衡。 在上述廣電總局新政后，2006年，時(shí)任湖南廣播影視集團(tuán)董事長(zhǎng)的魏文彬提出要在集團(tuán)推

發(fā)布時(shí)間：2010-07-04

評(píng)論(0)

一了“番號(hào)”—湖南電視臺(tái)，結(jié)果卻是連續(xù)兩年的收支不平衡。 四年前，時(shí)任湖南廣播影視集團(tuán)董事長(zhǎng)的魏文彬提出第三輪體制改革，確定了“從體制內(nèi)走出去，從國(guó)內(nèi)走出去，市場(chǎng)主體立起來(lái)”的“兩走一立”目標(biāo)。幾年來(lái)

發(fā)布時(shí)間：2010-04-25

評(píng)論(0)

實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其困境有多方面因素。王冉透露，因?yàn)橛X(jué)得外部時(shí)機(jī)不成熟，內(nèi)部改制條件也未理順，歐陽(yáng)常林的前任、時(shí)任湖南廣電局局長(zhǎng)的魏文彬決定停止對(duì)天娛傳媒的改制和引資過(guò)程。原天娛傳媒董事長(zhǎng)王鵬5%的股權(quán)被收

發(fā)布時(shí)間：2010-01-06

評(píng)論(0)

廣電局局長(zhǎng)魏文彬聯(lián)合推進(jìn)了湖南廣電的一系列改革，旗下的湖南衛(wèi)視以?shī)蕵?lè)特色著稱，是中國(guó)最具影響力和商業(yè)價(jià)值的衛(wèi)視頻道之一?！?