發(fā)布時(shí)間：2023-09-15

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，通過(guò)“蛇吞象”式并購(gòu)成為當(dāng)時(shí)全球第三大PC制造商。另外TCL在2003和2004年通過(guò)合資建廠方式分別并購(gòu)法國(guó)阿爾卡特公司和法國(guó)湯姆遜公司相關(guān)資產(chǎn)，2000年海信收購(gòu)韓國(guó)大宇在南非的電視機(jī)生產(chǎn)基地等

發(fā)布時(shí)間：2016-02-26

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TCL跨國(guó)并購(gòu)的慘敗近在眼前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)整體不景氣也會(huì)加大并購(gòu)整合難度?！痹摷译娖髽I(yè)高層表示。TCL集團(tuán)曾在2003年收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)、2004年收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。兩次國(guó)際并購(gòu)給TCL

發(fā)布時(shí)間：2015-08-05

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前TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司，帶來(lái)的就不是歐美市場(chǎng)的機(jī)遇，而是長(zhǎng)久的巨額虧損。 林瀾表示，海信的信心來(lái)自于過(guò)去的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去4年海信分別并購(gòu)了加拿大技術(shù)公司Jamdeo和美國(guó)芯片公司Qrchcom

發(fā)布時(shí)間：2014-12-24

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中最需要慎重其事但又最困難的決策之一。 最近中國(guó)企業(yè)競(jìng)標(biāo)墨西哥高鐵項(xiàng)目的波折，一個(gè)重要原因是中方企業(yè)的墨方合作伙伴遭到指控，并引發(fā)墨國(guó)內(nèi)政治風(fēng)波。而2004年TCL公司并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司失敗，重要原因

發(fā)布時(shí)間：2014-02-14

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曾經(jīng)有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。2003年TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)時(shí)正值彩電行業(yè)技術(shù)跨代升級(jí)的關(guān)頭：收購(gòu)后湯姆遜大部分產(chǎn)品所采用的傳統(tǒng)CRT技術(shù)被迅速淘汰，湯姆遜押注的DLP（背投）技術(shù)在與液晶和等離子技

發(fā)布時(shí)間：2014-02-14

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曾經(jīng)有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。2003年TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)時(shí)正值彩電行業(yè)技術(shù)跨代升級(jí)的關(guān)頭：收購(gòu)后湯姆遜大部分產(chǎn)品所采用的傳統(tǒng)CRT技術(shù)被迅速淘汰，湯姆遜押注的DLP（背投）技術(shù)在與液晶和等離子技

發(fā)布時(shí)間：2012-02-16

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上傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的轉(zhuǎn)化的速度——數(shù)碼相機(jī)全面取代傳統(tǒng)膠片相機(jī)。在數(shù)字化時(shí)代，任何技術(shù)的重大變革都致使原有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局巨變。對(duì)此，CRT時(shí)代的湯姆遜公司、功能性手機(jī)時(shí)代的諾基亞都深有體會(huì)。在這樣的根

發(fā)布時(shí)間：2011-02-12

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多的薩科奇并非沒(méi)有緋聞。大選時(shí)期，法國(guó)湯姆遜公司甚至異想天開(kāi)地給未來(lái)的總統(tǒng)先生制造“緋聞”。清晨七點(diǎn)，薩科奇走出家門(mén)，告訴司機(jī)要去愛(ài)麗舍；與此同時(shí)，在巴黎的另一方，“鏗鏘玫瑰”羅雅爾也匆匆話別家人，騎