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家護(hù)理的覆蓋較弱，純粹的商保公司事實(shí)上并沒(méi)有整合入家護(hù)理公司的需求。 ? 入家服務(wù)與獨(dú)立養(yǎng)老或輔助養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的最大不同是有明確的支付方，從各大領(lǐng)先的入家服務(wù)公司的數(shù)據(jù)來(lái)看，Medic...
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近日，美國(guó)第五大商業(yè)健康險(xiǎn)公司Humana宣布從兩家PE手中按照81億美元的估值收購(gòu)入家護(hù)理公司Kindred at Home剩余的60%的股份。而在2018年，急性期后照護(hù)（Post acute
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了4,390萬(wàn)美元，而2013年這部分業(yè)務(wù)收入只有320萬(wàn)美元。 從LHC社區(qū)服務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，這部分業(yè)務(wù)的毛利率低于傳統(tǒng)入家護(hù)理服務(wù)15個(gè)百分點(diǎn)左右，這與這部分業(yè)務(wù)針對(duì)的人群相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高，所需的服務(wù)頻次
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，Medicare支付了絕大部分的入家護(hù)理費(fèi)用，而專(zhuān)業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)有一大部分支付來(lái)自于Medicaid，價(jià)格較低，對(duì)服務(wù)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么利潤(rùn)空間。此外，入家服務(wù)由于價(jià)格明顯低于專(zhuān)業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)，支付方更傾向于支持用戶(hù)使用入家
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Home Hero是一家基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入家護(hù)理公司，于2013年年中創(chuàng)立，Home Hero的目標(biāo)是建立提供入家護(hù)理服...
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, and Welsh, Carson, Anderson & Stowe LP將共同擁有Kindred 的入家護(hù)理及臨終關(guān)懷業(yè)務(wù)，同時(shí)兩家私募基金還將接收Kindred旗下的77家急性期后長(zhǎng)期照護(hù)醫(yī)院以
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示目前為父母尋找護(hù)理服務(wù)的最大難點(diǎn)是找不到合適的護(hù)理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員，其次則是不想讓老年人全天住在機(jī)構(gòu)中，但附近沒(méi)有合適的入家護(hù)理或日間護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，用戶(hù)也表示市場(chǎng)比較混亂，有不少欺騙性質(zhì)的服務(wù)或
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解決；二是對(duì)住院項(xiàng)目的支付嚴(yán)格控制，而且越卡越嚴(yán)；三是縮短住院時(shí)長(zhǎng)，盡可能減少在醫(yī)院的入住時(shí)間，如需長(zhǎng)期照顧，則轉(zhuǎn)向急性期后服務(wù)如康復(fù)醫(yī)院，護(hù)理院，入家護(hù)理。面對(duì)這些措施，住院量的減少是市場(chǎng)的總體趨勢(shì)
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