維的暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》,我們應(yīng)該花大部分時間在重要但不緊急的事情上面。 ? 真正重要的活動很少涉及到那些需要快速解決的,相反,它的活動或決策涉及到未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 6. 帕金森定律
我們做出決定的,也許是最不尋常、最為罕見的動機。 除了這些有關(guān)工作者能力與天賦的觀察,還有另外一些關(guān)于工作本身復(fù)雜性與效率的觀點。最著名的是帕金森定律。西里爾·帕金森于1955年11月在《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)
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的組織活力的降低,后者在組織學(xué)研究中被稱作“帕金森定律”,這是所有大企業(yè)走到一定階段都要面對的“更年期綜合征”,華為亦不例外。 ? 華為針對大企業(yè)病的改革已經(jīng)有幾年了。20年前的大變革是從亂到治,這一
放權(quán)和職能轉(zhuǎn)變的重任,反而容易陷入帕金森定律的陷阱,從而使得機構(gòu)改革陷入“精簡——臃腫——再精簡——再臃腫”的循環(huán)怪圈。如此折騰,不僅浪費了珍貴的公共資源,反而使社會對機構(gòu)改革陷入一種“換湯不換藥”的
為“帕金森定律”;另一方面,這些院長和醫(yī)生明確表明他們現(xiàn)在沒有多少業(yè)務(wù)可干,一家衛(wèi)生院的院長和醫(yī)生明確告訴我們,上午還有點門診業(yè)務(wù),下午完全無事可干。按照該院長的說法,他們上午看幾個病人,中午喝酒,喝
的這種行為稱為“帕金森定律”;另一方面,這些院長和醫(yī)生明確表明他們現(xiàn)在沒有多少業(yè)務(wù)可干,一家衛(wèi)生院的院長和醫(yī)生明確告訴我們,上午還有點門診業(yè)務(wù),下午完全無事可干。按照該院長的說法,他們上午看幾個病人
,這似乎是“帕金森定律”在銀行業(yè)金融機構(gòu)的翻版。按帕金森第一定律,每一個官員都希望增加部屬, 增加下屬機構(gòu),以提升自己的社會地位、社會影響及職業(yè)消費,如此則機構(gòu)膨脹不可避免。我們的銀行家是不是也有這種追
,那就是擴大了政府規(guī)模和財政投入規(guī)模,這無疑會增加政府的行政成本和財政支出水平,加大全社會的負擔(dān)。當(dāng)然,正如帕金森定律所講的,相關(guān)政府部門顯然會偏好這一點,因為這會擴大這些部門的權(quán)力和得到的財政預(yù)算。因
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我們做出決定的,也許是最不尋常、最為罕見的動機。 除了這些有關(guān)工作者能力與天賦的觀察,還有另外一些關(guān)于工作本身復(fù)雜性與效率的觀點。最著名的是帕金森定律。西里爾·帕金森于1955年11月在《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)
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的組織活力的降低,后者在組織學(xué)研究中被稱作“帕金森定律”,這是所有大企業(yè)走到一定階段都要面對的“更年期綜合征”,華為亦不例外。 ? 華為針對大企業(yè)病的改革已經(jīng)有幾年了。20年前的大變革是從亂到治,這一
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放權(quán)和職能轉(zhuǎn)變的重任,反而容易陷入帕金森定律的陷阱,從而使得機構(gòu)改革陷入“精簡——臃腫——再精簡——再臃腫”的循環(huán)怪圈。如此折騰,不僅浪費了珍貴的公共資源,反而使社會對機構(gòu)改革陷入一種“換湯不換藥”的
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為“帕金森定律”;另一方面,這些院長和醫(yī)生明確表明他們現(xiàn)在沒有多少業(yè)務(wù)可干,一家衛(wèi)生院的院長和醫(yī)生明確告訴我們,上午還有點門診業(yè)務(wù),下午完全無事可干。按照該院長的說法,他們上午看幾個病人,中午喝酒,喝
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的這種行為稱為“帕金森定律”;另一方面,這些院長和醫(yī)生明確表明他們現(xiàn)在沒有多少業(yè)務(wù)可干,一家衛(wèi)生院的院長和醫(yī)生明確告訴我們,上午還有點門診業(yè)務(wù),下午完全無事可干。按照該院長的說法,他們上午看幾個病人
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,這似乎是“帕金森定律”在銀行業(yè)金融機構(gòu)的翻版。按帕金森第一定律,每一個官員都希望增加部屬, 增加下屬機構(gòu),以提升自己的社會地位、社會影響及職業(yè)消費,如此則機構(gòu)膨脹不可避免。我們的銀行家是不是也有這種追
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,那就是擴大了政府規(guī)模和財政投入規(guī)模,這無疑會增加政府的行政成本和財政支出水平,加大全社會的負擔(dān)。當(dāng)然,正如帕金森定律所講的,相關(guān)政府部門顯然會偏好這一點,因為這會擴大這些部門的權(quán)力和得到的財政預(yù)算。因
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