當(dāng)前位置：
財(cái)新網(wǎng) > 熱點(diǎn) > 鈴木敏文
鈴木敏文
- 【深閱讀】KK集團(tuán)的潮流零售是一門好生意嗎？
-
零售的“新”跟皇帝的新裝的“新”不是一個(gè)意思。 7-ELEVEN便利店創(chuàng)始人鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》中寫道：“7-Eleven能擁有今天的成績(jī)是憑借日積月累打下的堅(jiān)實(shí)根基，而并非建立夸張的目標(biāo)，在盲目
視頻
京公網(wǎng)安備 11010502034662號(hào) 
，介紹了鳥兒為什么能飛翔（飛行和滑翔），以及人類試圖靠制作翅膀飛行的視頻。我相信這種教育方式會(huì)比甩給別人更有價(jià)值。 ? 恰好今天在讀鈴木敏文的一本書《零售的哲學(xué)》，講他在經(jīng)營(yíng)7-11的時(shí)候，認(rèn)為應(yīng)該將
熱評(píng)：
? 陳嘉禾 九圜青泉科技首席投資官 ? 7-11的故事 在《零售的哲學(xué)：7-Eleven便利店創(chuàng)始人自述》一書里，日本7-11便利店連鎖公司的創(chuàng)始人鈴木敏文，曾經(jīng)敘述了一段故事：他當(dāng)時(shí)作為行業(yè)的局外
熱評(píng)：
1，《零售的哲學(xué)》 作者：鈴木敏文 譯者：顧曉琳 出版社：江蘇鳳凰文藝出版社 出版日期：2014-11- 推薦人：裘彬 書籍分類：管理/商業(yè) 推薦理由：一本講述企業(yè)對(duì)抗衰老和變革的故事。有記者問(wèn)鈴木
熱評(píng)：
，行成產(chǎn)業(yè)高速公路，變成產(chǎn)業(yè)的超級(jí)物種。打破了1.0和2.0存量經(jīng)濟(jì)總和的線性組織的魔咒，打破了純數(shù)量增長(zhǎng)的格局。 ? 日本7-Eleven的董事長(zhǎng)鈴木敏文雖然83歲了，但渾身充滿了互聯(lián)網(wǎng)精神，他甚至
熱評(píng)：
。 ? 對(duì)是在于中國(guó)商業(yè)消費(fèi)仍在從較低的勢(shì)能向上賦魅，不對(duì)是在于隨波逐流的沒有理想的企業(yè)是穿越不了周期的，而理想國(guó)式企業(yè)面對(duì)困境時(shí)，需要找一些核心大腿來(lái)支撐，比如發(fā)揚(yáng)光大7-Eleven的鈴木敏文，又
熱評(píng)：
? 2016年4月7日，日本東京，有“7-11”之父稱譽(yù)的日本柒和伊控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鈴木敏文（83歲）在當(dāng)日下午宣布辭職。此前，他在董事會(huì)的人事任免紛爭(zhēng)中失利。 視覺中國(guó) 當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年4月
熱評(píng)：
內(nèi)，需要最大程度的定位與滿足目標(biāo)客群的各類需求。 鈴木敏文先生將7-ELEVEn引入日本后，同時(shí)面對(duì)諸多難題——超商和雜貨店的競(jìng)爭(zhēng)，將美國(guó)模式本土化的挑戰(zhàn)，以及如何從零開始建立起完整的便利店業(yè)務(wù)模式
熱評(píng)：
。 ? 鈴木敏文
熱評(píng)：