發(fā)布時間：2018-08-25

評論(0)

。改制后，萬科進行了四次擴股，深特發(fā)股權一步步稀釋至個位數(shù)，萬科股本結構隨之分散，1994年遭遇了“野蠻人”的第一次“叩門”——君萬之爭。 “到今天，我意識到了萬科的問題。但是，如果能夠重來一次，我的

發(fā)布時間：2017-01-22

評論(0)

“中國特色”。第一次是萬科應戰(zhàn)“君萬之爭”，之后引入央企華潤做大股東；第二次是這次“寶萬之爭”，大股東換成地方國企深圳地鐵。這是萬科創(chuàng)業(yè)管理層的個人選擇，也有其歷史必然性。民營企業(yè)甘苦自知，無論是現(xiàn)在和

發(fā)布時間：2017-01-20

評論(0)

實資本給公司治理帶來的增值，給投資者以信心。 三是如何看待萬科20年來兩次引入國有大股東，應該承認，這有一定的“中國特色”。第一次是萬科應戰(zhàn)“君萬之爭”后，選擇引入央企華潤做大股東；第二次是這次“寶萬

發(fā)布時間：2017-01-14

評論(0)

卻不控股萬科，他以職業(yè)經(jīng)理人自居，依然是萬科的靈魂人物。20年前，他曾贏得“君萬之爭”，引入“白衣騎士”，將當年積極謀求控制權的的君安證券擋在門外，央企華潤成為萬科的大股東； 這一次，他或?qū)⒃俅纬晒ψ?

發(fā)布時間：2016-03-14

評論(0)

人士對財新記者透露，此次與深圳地鐵的重組方案全程由萬科集團總裁郁亮操盤。22年前，時任財務部總經(jīng)理的郁亮親歷了“君萬之爭”，協(xié)助王石擊退“野蠻人”。去年萬科陷“寶萬之爭”，雖然風波中王石重回公眾視線

發(fā)布時間：2016-02-05

評論(0)

人。 1994年的“君萬之爭”之后，深特發(fā)自身財務不樂觀，無力增持萬科，反對萬科擴股融資。同時，深特發(fā)面臨自身業(yè)務進行調(diào)整，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的萬科被深特發(fā)列入“編外”。萬科只得尋找“新婆婆”，選擇了

發(fā)布時間：2015-12-25

評論(1)

時，財新記者忽問：“此刻遭遇的‘寶萬之爭’，和21年前的‘君萬之爭’相比，你感受最大的不同是什么?” 王石略微沉吟后回答：當年最終還是監(jiān)管出手，“紅頭文件”擺平爭端；而這次?? 此刻，“寶能系”實際上

發(fā)布時間：2015-12-21

評論(0)

“君萬之爭”及如今“萬寶之爭”，這一歷史遺留問題，將在此次重組中得到解決。 另據(jù)財新記者了解，王石12月20日中午與多家基金公司的基金經(jīng)理見面。王石當場表態(tài)萬科不會選擇類似“毒丸計劃”的股權攤薄政策，以