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貨源；另一部分和運營商合作。但目前最主流是FD模式（Fullfillment Distribute），即華為與中郵普泰、普天太力等國代商、省代商一起布局線下。這些代理商在線下盤踞多年，成熟且封閉。隨著
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星應(yīng)首要解決成本的控制問題，減少庫存與人力成本；其次縮減手機細分市場的產(chǎn)業(yè)布局，隨著智能手機高端市場日漸飽和，中低端市場愈發(fā)激烈，產(chǎn)品線的過度擴張會加大市場營銷成本，逐步弱化品牌影響力；再次在FD模式
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清理庫存的時間；一方面是構(gòu)思渠道改革，將渠道下沉到省級FD平臺。 FD模式（Fullfillment Distribute）是省代和直供模式的折中，即手機廠商在省級設(shè)代理商，代理商只負責(zé)搭建資金、物流
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12月中旬完成了新的渠道部署。 FD模式（Fullfillment Distribute）是省代和直供模式的折中，即手機廠商在省級設(shè)代理商，代理商只負責(zé)搭建資金、物流平臺，不負責(zé)開發(fā)下一級客戶，由三星直
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理對每一個手機廠商來說都是非常重要的。盡管中國的手機渠道正面臨越來越多的變化，但是跟渠道商合作和聯(lián)盟，在手機行業(yè)中是非常重要的事情。 眾所周知，由他主導(dǎo)的FD模式從2007年開始之后的數(shù)年間使諾基亞一
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，但FD基本不再靠手機差價賺錢，而是賺取來自諾基亞的返點。 在2G時代，諾基亞靠豐富的產(chǎn)品線和品牌高知名度擁有著“一覽眾山小”的市場地位，因此在全國推廣FD模式也相當(dāng)順利——雖單部手機毛利低，不能一夜暴
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