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種問題開始集中爆發(fā):體制僵化、關(guān)系盛行、人口流失等。 ? 山東的情況比東北好不少。改革開放之初,山東風(fēng)頭一時無兩,東明縣聯(lián)產(chǎn)承包比鳳陽還要早半年,村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟快速崛起,海爾張瑞敏成為當(dāng)時的商業(yè)神話
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說青島。 ? 1、急了的青島,太需要政策雨露 很多年前,騰訊遠沒有今天地位,在一個電視節(jié)目上,彼時的小馬哥想要送如日中天的海爾張瑞敏一個QQ號。 張總拒絕了。 老企業(yè)家沒有接受QQ,但全中國的年輕人都
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與中國學(xué)習(xí)阿米巴案例來看,還沒有讓人看到在高科技領(lǐng)域阿米巴組織的獨特功效。 二是海爾張瑞敏創(chuàng)立的“人單合一”自主經(jīng)濟體。讓客戶直接給員工發(fā)工資,這是移動互聯(lián)時代端到端的直接呈現(xiàn)??梢栽诩t海市場上爭先
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【財新網(wǎng)】(記者 張而弛 孫文婧)在54億美元將家電業(yè)務(wù)出售給海爾之后,美國通用電氣(下稱GE)一直沒有多談這筆交易。本周,GE董事長兼CEO杰夫?伊梅爾特訪華,在4月12日接受財新專訪時解釋了當(dāng)時為
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1月16日,海爾集團召開年終會——2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會。張瑞敏提及了三本書:《決勝移動終端》、《大繁榮》、《失控》,并在現(xiàn)場一一解讀。 說老實話,張瑞敏絕對是企業(yè)家里讀書最多的,也搞不清楚他已
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? 創(chuàng)業(yè)小微拿到風(fēng)投了 文|財新周刊 何春梅 每周六的上午,海爾集團內(nèi)部都會舉辦研討會,董事局主席兼CEO張瑞敏若不出差,一定會親自出席。 過去的一年,海爾研討會的頭腦風(fēng)暴更為激烈。平臺主、小微主們分
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網(wǎng)的沖擊、發(fā)起變革也是持摸著過河的態(tài)度,不再那么胸有成竹,這在中國企業(yè)家中并不罕見,包括海爾張瑞敏的最新講話也是如此,面對因互聯(lián)網(wǎng)新思維所驅(qū)動的不確定的未來,他們焦慮、彷徨卻又不能不勇敢面對。6月16
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成立了一個部門。 在這次轉(zhuǎn)型中,長虹從產(chǎn)品設(shè)計、制造業(yè)思維到盈利模式,都實現(xiàn)了全面調(diào)整。和長虹一樣激進的還有海爾。張瑞敏率領(lǐng)這家老牌家電企業(yè),不僅在戰(zhàn)略上開始全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部運作上
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