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要的節(jié)點(diǎn)，即富士康15連跳自殺事件。這個(gè)事件讓人們知道，一個(gè)危機(jī)會演變成連續(xù)的危機(jī)，以至于無法控制。富士康事件中，我受兩次前往干預(yù)，非常清晰地意識到一件事：很多心理問題是要從社會層面去干預(yù)和解決的。面
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題似乎也在于此——沒有感受到尊重、權(quán)利得不到保障。員工的權(quán)利不止在于簽訂勞動(dòng)合同、購買社會保險(xiǎn)、不被拖欠工資。還在于受尊重的權(quán)利、合法申訴并被保護(hù)的權(quán)利…… “富士康事件”的一位“幸存者”田玉曾說，她
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現(xiàn)利潤的工具，甚至是勞動(dòng)力市場隨時(shí)替換的“低值易耗品”。 時(shí)興績效文化，績效論英雄。不問過程，只問結(jié)果。重制度、重獎(jiǎng)罰、輕情緒、缺關(guān)懷。管理方式簡單、粗暴。富士康事件就是典型案例。一線員工在流水線上進(jìn)
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原標(biāo)題：農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)問題制度分析和對策研討 1.引子—遲到的關(guān)注 2015年2月3日，全國總工會民主管理部部長郭軍針對富士康事件，發(fā)表了措辭極為嚴(yán)厲的批評。他指出：富士康違法了，且管理體制存在嚴(yán)重
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跳樓事件最緊急的時(shí)候，所謂震驚朝野與百姓，也不過是社會維穩(wěn)、官方“問責(zé)”、老板郭臺銘致歉、媒體追問，看不到工人的真正身影。所有高薪、高瞻遠(yuǎn)矚、高明的體系按鈕，獨(dú)獨(dú)扭著富士康事件的企業(yè)和事情，從未愿意能
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例外。比如說，富士康事件。富士康事
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邊星星襯托著鄉(xiāng)村的黑夜，這里除了黑還是黑。我突然想，在這一片漆黑的夜里，他會不會也和我一樣經(jīng)常憂愁上身？ 春節(jié)過后回了北京，又好像和那片土地?cái)嗔寺?lián)系。不久之后，一次又一次的“富士康”事件讓我瞠目結(jié)舌
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蝕。 在Lovely Creations的陳小姐看來，整個(gè)大改變始于2010年春末夏初的富士康事件?！罢麄€(gè)局勢開始失控，工人一直要求加工資”，到2010年末續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，工人按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資漲
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