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八成以上的中小支付機構而言，未來生存堪憂，亟待轉型，或者回歸支付本業(yè)，或退出行業(yè)轉向其他服務。而這也正是監(jiān)管政策想要達到的效果。（相關報道詳見本刊2019年第3期“第三方支付備付<...
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支付備付金存管收官”） 對兩大支付巨頭而言，收入來源日臻多元...
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自備付金利息的收入在兩大支付巨頭的利潤中占比不到10%，但這仍然是一筆可觀收入（見《財新周刊》2019年第3期“第三方支付備付金
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方支付行業(yè)備付金總額的九成以上。大型支付機構可以利用強勢市場地位，以更低費率調取銀行接口；另一方面，在收單方即商戶端，支付機構仍收取了較高的服務費用（詳見《財新周刊》2019年第3期“第三方支付備付
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場創(chuàng)新活力?！薄?本文選自即將于1月21日出版的《財新周刊》，原標題《第三方支付備付金<...
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? “三方模式”徹底終結 文｜財新周刊 張宇哲 經(jīng)過兩年過渡期，自2019年1月14日起，第三方支付機構沉淀多年的客戶備付金100%集中交存到人民銀行，并撤銷了在商業(yè)銀行開立的備付金賬戶。 這意味著規(guī)
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