發(fā)布時(shí)間：2021-11-24

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能力，能夠支持創(chuàng)新的公司治理一定偏向于內(nèi)部人控制；只有內(nèi)部人控制，特別是追求創(chuàng)新的內(nèi)部企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制，才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。顯然，他們實(shí)際上對(duì)治理機(jī)制是否能夠選出致力于創(chuàng)新的人、是否能夠提升企業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2021-08-25

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破壞性 (disruptive) 創(chuàng)新的公司。因此，本文構(gòu)建了激進(jìn)創(chuàng)新(radical innovation)的虛擬變量。如果一家公司的任何專利在其技術(shù)類別-年內(nèi)被引用在引用分布的第99（或第90）百

發(fā)布時(shí)間：2021-02-26

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等是技術(shù)類創(chuàng)新企業(yè)。中國公司在商業(yè)模式創(chuàng)新里面相對(duì)比較多一些，而技術(shù)創(chuàng)新的公司美國相對(duì)多一點(diǎn)。 在劉霽看來，相對(duì)來講，美國整個(gè)創(chuàng)新文化的氛圍相對(duì)來說更濃厚一些，同時(shí)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)像硬件、軟件、開源軟

發(fā)布時(shí)間：2020-12-23

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最感興趣的是創(chuàng)新解決方案，并希望獲得盡可能多的知識(shí)。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，“在中國取得成功的荷蘭公司都是那些不斷創(chuàng)新的公司，因此它們始終領(lǐng)先于中國公司一步。”他說，中國將盡可能地吸收外國公司的知識(shí)，這樣他們最

發(fā)布時(shí)間：2020-12-07

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美貿(mào)易戰(zhàn)交惡，海外上市難度增加，而科創(chuàng)板未來方向，在螞蟻之后，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是硬科技。 ? 這意味著，很多以消費(fèi)模式創(chuàng)新的公司，上市可能性大為降低——事實(shí)上，消費(fèi)方面的創(chuàng)新，恰恰是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2020-10-21

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家高度創(chuàng)新的公司，比起進(jìn)入市場(chǎng)策略（go to market），谷歌更關(guān)注技術(shù)研發(fā)，因此大眾被吸引使用它的產(chǎn)品。他不認(rèn)為研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)受壟斷案的影響。他表示即便谷歌從各種電子設(shè)備卸載，大眾還是會(huì)從應(yīng)用商店

發(fā)布時(shí)間：2019-05-24

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經(jīng)是萬幸了。內(nèi)心無光，怎能不空心？內(nèi)心無光，生活何來幸福？自己都不能幸福地生活，又何來對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)？ ? 我們談創(chuàng)新，上面提到的 Bill Campbell，輔導(dǎo)的可以說都是世界上最創(chuàng)新的公司，路徑是

發(fā)布時(shí)間：2019-05-14

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單，客戶端：產(chǎn)品和價(jià)格；銷售端：產(chǎn)生收益。兩端一直處于動(dòng)態(tài)平衡。圍繞這三點(diǎn)，延伸出產(chǎn)業(yè)。 在演進(jìn)的消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)會(huì)持續(xù)迭代更新產(chǎn)業(yè)原型（prototype），大多會(huì)以一個(gè)創(chuàng)新的公司形式出現(xiàn)。一個(gè)新的產(chǎn)