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組織架構(gòu)
- Latest Caixin Weekly | Special Report: The Art of Hiring in Big Corporations
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為了避免公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中“重復(fù)造輪子”。這樣的組織架構(gòu)，曾被諸多互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。但鄭楠指出，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，中后臺(tái)每接一個(gè)業(yè)務(wù)需求就會(huì)配一票人，團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越冗余，最終并沒(méi)有達(dá)到高效協(xié)同。一名阿
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2023-09-27
京公網(wǎng)安備 11010502034662號(hào) 
產(chǎn)業(yè)。軟環(huán)境相對(duì)抽象一些，有點(diǎn)類似過(guò)去談的“生產(chǎn)關(guān)系”。比如新的互聯(lián)網(wǎng)公司，其里面的組織架構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)相比，完全不是一回事，甚至可以視為是不同“物種”，不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣按職能部門(mén)劃分，而是按產(chǎn)品或功能
熱評(píng)：
，行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？今年9月，泛生子開(kāi)始對(duì)NGS腫瘤基因檢測(cè)業(yè)務(wù)做大幅的組織架構(gòu)和人員調(diào)整。這一舉動(dòng)被其員工與業(yè)內(nèi)人士不約而同地解讀為“斷臂求生”。 泛生子幾乎撤銷(xiāo)了LDT直銷(xiāo)部在全國(guó)的大部分崗位。據(jù)內(nèi)部
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造輪子”。這樣的組織架構(gòu)，曾被諸多互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。但鄭楠指出，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，中后臺(tái)每接一個(gè)業(yè)務(wù)需求就會(huì)配一票人，團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越冗余，最終并沒(méi)有達(dá)到高效協(xié)同。一名阿里中臺(tái)員工也證實(shí)，業(yè)務(wù)線向中臺(tái)提需求
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扣。 “（院內(nèi)業(yè)務(wù)）是趨勢(shì)。在監(jiān)管的指揮棒下，企業(yè)要為生存、為發(fā)展轉(zhuǎn)型?！睒I(yè)內(nèi)人士張信合（化名）說(shuō)。 斷臂求生 監(jiān)管格局變化，行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？今年9月，泛生子開(kāi)始對(duì)NGS腫瘤基因檢測(cè)業(yè)務(wù)做大幅的組織架構(gòu)
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公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中“重復(fù)造輪子”。這樣的組織架構(gòu)，曾被諸多互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。但鄭楠指出，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，中后臺(tái)每接一個(gè)業(yè)務(wù)需求就會(huì)配一票人，團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越冗余，最終并沒(méi)有達(dá)到高效協(xié)同。一名阿里中臺(tái)員
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因2022年擬IPO交表后暫無(wú)進(jìn)展。 泛生子正調(diào)整組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，尋找新預(yù)期。9月中旬，其發(fā)出一封內(nèi)部信，幾乎裁撤了腫瘤診斷事業(yè)群在全國(guó)的絕大部分院外銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。據(jù)知情人士透露，涉及的人員規(guī)模約為幾
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理、治理、組織架構(gòu)中能夠浸入倫理精神與底線；第三，給予一定的“倫理探索空間”，探索如何用“負(fù)責(zé)任”的大模型創(chuàng)新打造“有溫度”的金融服務(wù)。 In the era of large models
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，探索建立金融科技倫理委員會(huì)，圍繞以大模型為核心的技術(shù)應(yīng)用，使得企業(yè)管理、治理、組織架構(gòu)中能夠浸入倫理精神與底線；第三，給予一定的“倫理探索空間”，探索如何用“負(fù)責(zé)任”的大模型創(chuàng)新打造“有溫度”的金融
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