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，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的「主宰」，而不會(huì)成為它們的奴隸。 ? 文章摘錄自：彼得·德魯克（Peter F.Drucker）《卓有成效的管理
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》（The Practice of Management）和《卓有成效的管理者》（The Effective Execu...
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團(tuán)的經(jīng)營和管理肯定是受到德魯克思想的影響。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘...
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”，行業(yè)的微小變遷，對(duì)員工的影響成倍放大。 銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的褪色，反映到員工層面，就是越來越多的抱怨吐槽、越來越多的無力感。個(gè)別人勇敢跳出來，多數(shù)人則變得“成熟”，失去朝氣和活力。 德魯克在《卓有成效的
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不要因?yàn)楫a(chǎn)品、公司處在早期階段有各種各樣的毛病，就亂加否定。企業(yè)、產(chǎn)品都跟人一樣，需要成型的時(shí)間。這點(diǎn)其實(shí)很難做到，所以機(jī)會(huì)往往都是極少人擁有。 第18本：德魯克《卓有成效的管理<...
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管理者，有時(shí)候也會(huì)做些看起來“虧本”的事。這是為什么呢？到底怎樣的管理者才是最優(yōu)秀的？ 彼得?德魯克在《卓有成效的管理者...
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] Claudio Borio，“宏觀審慎政策和金融周期：一些程式化的事實(shí)和政策建議”，載《我們學(xué)到了什么？次貸危機(jī)后的宏觀經(jīng)濟(jì)政策》，人民大學(xué)出版社，2017年1月 [4] 德魯克：《卓有成效的管理<...
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德魯克。所以春節(jié)假期，有空就找《卓有成效的管理者》讀完，比預(yù)期短，但是內(nèi)容很詳盡，比如關(guān)于時(shí)間記錄等細(xì)節(jié)非常到位。 ? ...
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