中國醫(yī)改
- 對話｜世衛(wèi)駐華代表馬丁·泰勒：中國醫(yī)院不同激勵方式應(yīng)目標(biāo)一致
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他地方學(xué)習(xí)借鑒。 財新：上述討論與中國醫(yī)改密切相關(guān)，在你看來，中國醫(yī)改下一步最重要的是要做什么？ 馬丁·泰勒：有很多的重...
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視頻
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2016-08-07
他地方學(xué)習(xí)借鑒。 財新：上述討論與中國醫(yī)改密切相關(guān)，在你看來，中國醫(yī)改下一步最重要的是要做什么？ 馬丁·泰勒：有很多的重...
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2016-08-07
京公網(wǎng)安備 11010502034662號 
醫(yī)生簽約銜接緊密，而恰是中國醫(yī)改多年懸而未決的“頑疾”。 根據(jù)國家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)，2021年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療服務(wù)42.5億人次，占全國總診療量的50.2%，比2015年下降超過5%，遠未實現(xiàn)《關(guān)于推
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由于門診服務(wù)流動性大、診斷瑣碎等特點，支付方式改革無法完全以疾病為依據(jù)，必須建立在人均醫(yī)療費用的精準(zhǔn)測算上。實現(xiàn)“錢跟著人走”的前提是患者前往基層就診，這與分級診療、家庭醫(yī)生簽約銜接緊密，而恰是中國醫(yī)
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本醫(yī)保相對固定的屬地化管理、偏低的統(tǒng)籌層次，已越趨跟不上參保群眾日益加快的就醫(yī)步伐。若往更深層次探索，還需與平衡區(qū)域醫(yī)療資源、落實分級診療相互配合，更關(guān)涉著怎樣解決“看病難、看病貴”這一中國醫(yī)改的核心
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區(qū)域醫(yī)療資源、落實分級診療相互配合，更關(guān)涉著怎樣解決“看病難、看病貴”這一中國醫(yī)改的核心命題。 “異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)不僅是醫(yī)?；鸾Y(jié)算的系統(tǒng)，更大程度上是醫(yī)保制度財務(wù)管理的完善，涉及基金管理理念的變革
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度等，合理確定醫(yī)院主要負責(zé)人的薪酬水平。 《指導(dǎo)意見》還提出，建立健全醫(yī)院主要負責(zé)人薪酬分配激勵約束機制，鼓勵對主要負責(zé)人實行年薪制。被視為中國醫(yī)改樣本的福建三明醫(yī)改，最重要的一條經(jīng)驗即院長年薪制。具
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對藥品零售市場趨勢的判斷不能僅從市場內(nèi)部來看，未來市場變革也不僅僅是線上和線下的博弈這么簡單，而是受到整個中國醫(yī)改大環(huán)境的影響，尤其是以醫(yī)保為主的支付方和以大型公立醫(yī)院為主的服務(wù)方這兩者改革的影響
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?，F(xiàn)在這個權(quán)力逐漸在喪失，因為中國的創(chuàng)新能力提升形成了市場競爭，中國醫(yī)改政策促使醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生從過去喜歡用進口藥，向更加愿意使用物美價廉的藥物轉(zhuǎn)向。 原研藥和跨國藥企的進入對中國醫(yī)藥創(chuàng)新首先是促進作用
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乏，很難有針對性，活力不足。 作為中國醫(yī)改多年來重要的參與者，梁萬年的視角更集中在公立醫(yī)院改革方面。他認為，整個體系醫(yī)防融合不夠，公共衛(wèi)生和醫(yī)療依然“兩張皮”，沒有實現(xiàn)人員通、信息通和資源通。目前，中
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