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。1966年，他組建中華證券投資公司，1971年正式改組為中國信托投資公司，辜振甫自任董事長。自此，他的事業(yè)版圖不斷擴張，從水泥、信托、租賃、保險、房地產(chǎn)到飯店、石化、電子、信息等等。 而在政治上，他也以
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。1966年，他組建中華證券投資公司，1971年正式改組為中國信托投資公司，辜振甫自任董事長。自此，他的事業(yè)版圖不斷擴張，從水泥、信托、租賃、保險、房地產(chǎn)到飯店、石化、電子、信息等等。 而在政治上，他也以
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其年輕總經(jīng)理辜仲諒的治理下，所取得的成績和積極進取姿態(tài)。 臺灣“中國信托商業(yè)銀行”前身為“中華證券投資公司”，由辜仲諒的父親辜濂松在1966年創(chuàng)辦，后于1971年改組為“中國信托投資公司”，再于
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計劃中，中國信托投資公司將至少保留70～80家；截至2000年秋，關(guān)于中央級信托投資公司將保留3家，而省級信托公司將按照“一省一國投”的原則保留三四十家的說法已經(jīng)在海內(nèi)外傳得沸沸揚揚。然而，最新傳出來
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公司已經(jīng)連續(xù)兩年對它們長期關(guān)注的五家中國信托投資公司——深圳國投、上海國投、山東國投、福建國投和天津國投作出了負面的評價。有關(guān)報告稱：“評價將一直維持負面，直到中國錯綜復(fù)雜的、已被一再拖延的重組最終完
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