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）、融創(chuàng)中國分別斥資30億元、26億元入股鏈家成為戰(zhàn)投。 打造貝殼之前，鏈家已是中介行業(yè)的領(lǐng)頭羊，憑借真房源的底層架構(gòu)、自營重資產(chǎn)門店和數(shù)千名經(jīng)紀(jì)人，鏈家形成行業(yè)護(hù)城河，備受投資人追捧。融創(chuàng)中國董事會主
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資30億元、26億元入股鏈家成為戰(zhàn)投。 打造貝殼之前，鏈家已是中介行業(yè)的領(lǐng)頭羊，憑借真房源的底層架構(gòu)、自營重資產(chǎn)門店和數(shù)千名經(jīng)紀(jì)人，鏈家形成行業(yè)護(hù)城河，備受投資人追捧。融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌和萬科副
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用10多年時間陸續(xù)打造“樓盤字典、真房源、VR房源”等房源口徑和標(biāo)準(zhǔn)化。而且這個口徑本質(zhì)也是按照房子的物理屬性、交易屬性、權(quán)屬屬性去定義。 ? 其次，打好“人”地基。即圍繞購房者、賣房者以及經(jīng)紀(jì)人的數(shù)
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為開創(chuàng)了簽三方合同和不吃差價的先河，左暉招來了同行的鄙夷。 ? 2009年，因?yàn)樽髸煕Q定放棄短期利益用真房源吸引顧客，導(dǎo)致房源量少價高的鏈家，幾個月門可羅雀，經(jīng)紀(jì)人都覺得“老板瘋了”。 ? 當(dāng)然，最
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和鏈家共用一套規(guī)則、一個系統(tǒng)，共同切分收益。 房產(chǎn)中介龍頭鏈家及其一手打造的在線房產(chǎn)交易平臺貝殼找房，經(jīng)過多年的真房源、樓盤字典等基本功積累，逐步整合線上下的資源和能力。尤其去年新冠疫情以來，房產(chǎn)交易
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立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，健全真房源長效管理機(jī)制。 好玩的是，杠桿游戲和很多朋友都注意到，這個“聯(lián)盟”恰好沒有貝殼。 第二年的2019年4月，貝殼、58同城互相起訴：貝殼找房訴安居客盜用其數(shù)據(jù)資產(chǎn)，索賠一個億
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些年的服務(wù)模式的演變，其中似乎有一個一以貫之的邏輯線深埋在各個服務(wù)體系的變化之中： 從最早“透明交易、簽三方約、不吃差價”的陽光操作模式，到2011年的真房源行動并制定了真房源標(biāo)準(zhǔn)“真實(shí)圖片、真實(shí)存在
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的代理律師是一個人，所以這種商業(yè)模式本身就存在問題，這不是什么真房源就能改變的。未來的某一天，這如果改變，影響最大的肯定是鏈家或者貝殼。 ? 單邊代理與雙邊代理 ? 中介指在不同事物或同一事物內(nèi)部對立
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