發(fā)布時(shí)間：2020-08-26

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悲壯地說，“志平，我從彈坑里爬出來，你又進(jìn)去了”。就是在這種情況下，宋志平先生提出要研究戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)許多人不理解，覺得連飯都吃不上，哪有功夫研究戰(zhàn)略。而他認(rèn)為做企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略先行，越是困難，越要花

發(fā)布時(shí)間：2019-12-14

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信息均是理財(cái)子公司在運(yùn)營之初就擁有的優(yōu)勢(shì)，只要定位清晰，戰(zhàn)略先行，腳踏實(shí)地，銀行理財(cái)子公司的前景就值得期待。銀行理財(cái)子公司在債權(quán)、FOF與特色業(yè)務(wù)上存在優(yōu)勢(shì)與大量機(jī)遇，但也面臨人才配置、轉(zhuǎn)型壓力、運(yùn)作

發(fā)布時(shí)間：2019-11-07

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的龍頭，打造先行示范區(qū)，深圳肩負(fù)的重任史無前例，這是國家戰(zhàn)略。先行示范區(qū)的每一個(gè)戰(zhàn)略，比如教育醫(yī)療的短板，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，落地都要空間。 ? 所以，有國家的尚方寶劍，囤地的統(tǒng)統(tǒng)要給我吐出來。建特區(qū)

發(fā)布時(shí)間：2018-09-26

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、80后正式成為阿里的頂梁柱，市場(chǎng)并沒有因此焦慮。?? 畢竟，淘寶、天貓之后，阿里云、菜鳥等業(yè)務(wù)走向成熟，能人如潮，猛將如云。其戰(zhàn)略先行、布局有道、執(zhí)行有力，市值依然穩(wěn)定在4200億美元，足見阿里組織

發(fā)布時(shí)間：2018-09-10

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，能人如潮，猛將如云，接班人們底氣十足。?? 要知道，阿里的特點(diǎn)：愿景不變、戰(zhàn)略先行、價(jià)值觀統(tǒng)籌。?? 其一，“讓天下沒有難做的生意”這愿景始終如一；其二，“履帶戰(zhàn)略”保證每一極業(yè)務(wù)向前之后，都有新業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2018-08-24

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，就是“在陽光燦爛的日子修屋頂”，為戰(zhàn)略充值。他篤信海爾創(chuàng)始人張瑞敏說的：你不做戰(zhàn)略，就會(huì)成為別人戰(zhàn)略的一部分。 所以，阿里一直是戰(zhàn)略先行，定下了著名的“履帶戰(zhàn)略”——每一極輪動(dòng)向前，都不缺繼任者，淘

發(fā)布時(shí)間：2016-02-19

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場(chǎng)按照其自有的方式進(jìn)行就好，政府這只“看得見的手”要盡量少干預(yù)，避免“幫倒忙”。 相比政治先行、戰(zhàn)略先行、文化先行抑或金融先行，企業(yè)（經(jīng)濟(jì)）先行遭遇的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小得多，也更容易取得成功。 讓企業(yè)先行

發(fā)布時(shí)間：2015-05-20

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中國企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略先行，方能令企業(yè)跳出一城一池之戰(zhàn)的約束，邁入廣闊、共贏的未來。 逆襲的基礎(chǔ)是中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的驚人速度和規(guī)模。截至2013年末，全國擁有超過6.32億互聯(lián)網(wǎng)用戶，手機(jī)網(wǎng)民已逾5