發(fā)布時(shí)間：2019-06-12

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國有大中型銀行流程繁瑣，往往會(huì)導(dǎo)致發(fā)展效率低。因此，未來國有大中型銀行要大力推廣“客戶經(jīng)理+風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理”的平行作業(yè)模式，通過技術(shù)手段提高審批效率，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，把提高審批效率作為服務(wù)客戶的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2019-04-04

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是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可對(duì)客戶特征和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的評(píng)估。 ? ? ? ? ?數(shù)字銀行的特征將體現(xiàn)在銀行流程的數(shù)字化、工具的數(shù)字化和渠道的數(shù)字化等方面，為客戶提供全方位的數(shù)字服務(wù)。其中，流程數(shù)字化要求為用戶

發(fā)布時(shí)間：2017-08-14

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來就不是銀行產(chǎn)品，不一定非要走銀行流程或系統(tǒng)。 “目前的‘雙錄’，可能只是錄了銀行合規(guī)的部分，作用有限?！鼻笆鲢y行人士對(duì)財(cái)新記者說?！?

發(fā)布時(shí)間：2017-06-04

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業(yè)。在流程方面，他表示，目前的銀行流程較慢，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)的一些做法。“銀行內(nèi)部的體制機(jī)制改革，像流程的改革、組織架構(gòu)的改革，就是為了調(diào)高效率。” 提到債轉(zhuǎn)股時(shí)，周昆平說，要通過此方式盤活存量，搞活增

發(fā)布時(shí)間：2016-09-21

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投資人等。鄧俊豪舉例稱，在國內(nèi)的有些產(chǎn)品，比如一些私募產(chǎn)品是不能銷售給一般大眾客戶的。 最后是關(guān)于整個(gè)流程的控管以預(yù)防一些人為的操縱。很多情況下，銀行流程上的疏失造成整個(gè)系統(tǒng)崩潰，這方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是

發(fā)布時(shí)間：2014-07-05

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管理，所謂輕型管理是指“扁平化“，要搞流程銀行、流程管理；三是輕型的貼身服務(wù)。 外灘國際金融峰會(huì)是由亞布力中國企業(yè)家論壇和上海金融業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦、復(fù)星集團(tuán)承辦、外灘金融中心?BFC等協(xié)辦。本屆峰會(huì)主題為

發(fā)布時(shí)間：2012-12-29

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低成本的遠(yuǎn)程服務(wù)、互動(dòng)式自助服務(wù)前移。銀行應(yīng)當(dāng)實(shí)行高效整合集約化運(yùn)營，以“工廠化”“流水線”為指導(dǎo)思想建立前、中、后臺(tái)相對(duì)分離的銀行流程管理系統(tǒng)，從而打造營銷型前臺(tái)，實(shí)行后臺(tái)的業(yè)務(wù)集中化處理。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時(shí)間：2009-10-13

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流程再造工程，本應(yīng)在2008年底完成。但因國外技術(shù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)需求不匹配、總行和分行相關(guān)利益梳理不清晰等原因，計(jì)劃未能按時(shí)完成。 “核心銀行系統(tǒng)本質(zhì)是對(duì)銀行流程的再造，而不是簡單的IT系統(tǒng)改造，因此，其