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印度仿制藥

中國(guó)創(chuàng)新藥使用占比仍偏低進(jìn)醫(yī)保規(guī)則如何完善？: ，助力藥企出海。她說，部分聲音認(rèn)為可以通過出海，在國(guó)際市場(chǎng)賺取回報(bào)。不過，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，即使是發(fā)展成全球企業(yè)的日本企業(yè)或是印度仿制藥企業(yè)，第一步也是在本土市場(chǎng)能夠盈利立足，否則依靠在不熟悉的市場(chǎng)盈利立

財(cái)新周刊｜類器官會(huì)替代動(dòng)物實(shí)驗(yàn)嗎？

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11: 評(píng)論(0)

院讀博士時(shí)，楊晨研究的是丙型肝炎，當(dāng)時(shí)丙肝特效藥索菲布韋尚未引入中國(guó)，每片原廠價(jià)高達(dá)1000美元（超6100元人民幣），而印度仿制藥的價(jià)格則在每片17300盧比（約合1800元人民幣）。與電影《我不是

熱評(píng)：

【周末特供】新藥動(dòng)物實(shí)驗(yàn)或許能被這種技術(shù)代替

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11: 評(píng)論(0)

時(shí)丙肝特效藥索菲布韋尚未引入中國(guó)，每片原廠價(jià)高達(dá)1000美元（超6100元人民幣），而印度仿制藥的價(jià)格則在每片17300盧比（約合1800元人民幣）。與電影《我不是藥神》類似，楊晨開始全職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候

熱評(píng)：

特稿｜Paxlovid假藥調(diào)查

發(fā)布時(shí)間：2023-01-26: 評(píng)論(21)

藥企生產(chǎn)的Paxlovid“仿制藥”，其商品名為Primovir。后來，另一款印度“仿制藥”Paxista也開始在市面上出現(xiàn)。為便于區(qū)分，買賣者常根據(jù)包裝盒設(shè)計(jì)的不同，分別稱其為“綠盒”“藍(lán)盒”。一

熱評(píng)：

: 迷路麋鹿（浙江）246天21小時(shí)11分22秒前

就是不真誠(chéng)。

: 黃智昊（中國(guó)）258天11小時(shí)45分46秒前

我看京東就有賣的

: 笑笑你個(gè)頭（云南）261天12小時(shí)53分44秒前

當(dāng)時(shí)大量出現(xiàn)不含有效成分的仿制藥，就想到了源頭造假。有需求是客觀事實(shí)，與其讓大家從非正常渠道去買高溢價(jià)藥，不如開放進(jìn)口自費(fèi)購(gòu)買啊。醫(yī)保談不下來就不糾結(jié)進(jìn)醫(yī)保嘛，總比需要的時(shí)候買都買不到強(qiáng)。

分析｜2022年醫(yī)保談判有哪些懸念？

發(fā)布時(shí)間：2023-01-05: 評(píng)論(4)

。一方面，醫(yī)院出于醫(yī)?？刭M(fèi)的考慮，對(duì)于采購(gòu)價(jià)高達(dá)2300元的Paxlovid，在儲(chǔ)備和使用上多有顧慮。另一方面，Paxlovid在京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上架后立刻售罄，催生了代購(gòu)炒價(jià)及其印度仿制藥的“黑市生意

熱評(píng)：

: 什么情況啊（吉林）283天5小時(shí)34分49秒前

懸念一點(diǎn)沒有，玄機(jī)倒是不少

: Risonzc（上海）283天7小時(shí)38分42秒前

醫(yī)保談判已成體系

: 不知道打死我也不說（北京）283天11小時(shí)38分3秒前

聽說今年給藥企多了15%的空間

解藥｜國(guó)產(chǎn)新冠口服藥VV116對(duì)標(biāo)Paxlovid，臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)有何不同?

發(fā)布時(shí)間：2022-12-29: 評(píng)論(29)

默沙東新冠口服藥莫諾拉韋膠囊（Molnupiravir）。Paxlovid及其印度仿制藥在國(guó)內(nèi)仍一藥難求。（詳見《財(cái)新周刊》2022年第50期報(bào)道《缺藥求解》；財(cái)新網(wǎng)報(bào)道《解藥｜默沙東新冠口服藥獲國(guó)內(nèi)

熱評(píng)：

: 荷馬9090（四川）274天10小時(shí)58分58秒前

阿茲夫定我是不會(huì)選用的！

: 友一套切克鬧（浙江）283天13小時(shí)28分32秒前

讓有本事的賺錢

: 秋天里的思考（加拿大）283天18小時(shí)26分50秒前

嚴(yán)格按照科學(xué)流程走，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)或許早應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)籌安排。和監(jiān)管部門的溝通很重要，但切不可放低標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)化流程。