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底數(shù)，積極研究應(yīng)對(duì)預(yù)案，綜合運(yùn)用市場(chǎng)、法律等手段妥善化解風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定大局。明確信托公司“受人之托、代人理財(cái)”的功能定位，培育“賣者盡責(zé)、買者自負(fù)”的信托文化，推動(dòng)信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，回歸本業(yè)
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基金化是唯一的出路。要轉(zhuǎn)型突圍，就必須突破人性的弱點(diǎn)，從文化根子上改變。如果用一句話來(lái)概括這個(gè)局面，就是長(zhǎng)久以來(lái)形成的信托文化將“標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型”帶入了死胡同。 信托文
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小雨嘩啦啦（浙江省杭州市）1046天20小時(shí)24分25秒前
專業(yè)吐槽，如此可愛(ài)
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追及。美國(guó)具有根深蒂固的信托文化和信托制度，除了《統(tǒng)一信托法典》《信托法重述》等全國(guó)層面的規(guī)范外，各州也制定了本州內(nèi)的《信托法》，對(duì)信托的風(fēng)險(xiǎn)隔離是公認(rèn)的。將保單裝入不可撤銷信托之后，保單持有人由個(gè)人
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清晰，存在明顯的產(chǎn)品治理缺陷。這是綜合權(quán)衡法規(guī)修改難度、時(shí)效和可操作性，暫時(shí)可行但并非長(zhǎng)期合適的交易結(jié)構(gòu)。 ? 需要指出的是， 國(guó)內(nèi)缺乏信托文化，采用信托關(guān)系支持的契約型交易結(jié)構(gòu)，不如采用公司型更能得
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業(yè)第一代創(chuàng)始人的自身經(jīng)歷所導(dǎo)致的對(duì)信托文化和合伙人制度的理解與海外同行有很大的差異。 ? 一方面，即使是在成熟市場(chǎng)上，私募投資管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式升級(jí)換代也經(jīng)常伴隨著轉(zhuǎn)型的痛苦，往往付出很大的代價(jià)。從結(jié)
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國(guó)想要復(fù)制美國(guó)平臺(tái)模式的管理機(jī)構(gòu)中，目前還沒(méi)有成功的。這主要是中美間存在的文化差異，尤其體現(xiàn)在行業(yè)第一代創(chuàng)始人的自身經(jīng)歷導(dǎo)致的對(duì)信托文化和合伙人制度的理解，與海外同行有很大的差異。 一方面，即使是在成
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規(guī)之前，不是真正的資管。如果說(shuō)資管一定要知道，資管文化和銀行文化核心文化是完全不一樣的。 ? 資管文化的底層是信托精神。信托是在西方從開(kāi)始到現(xiàn)在也有五六百年的時(shí)間，在美國(guó)整個(gè)就是一個(gè)信托文化，信托文
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監(jiān)管工作的總體安排是，堅(jiān)持強(qiáng)服務(wù)與防風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，在尊重市場(chǎng)、依法監(jiān)管，弘揚(yáng)信托文化的基礎(chǔ)上，按照“管戰(zhàn)略，管風(fēng)險(xiǎn)，管行為”的工作思路，推動(dòng)信托業(yè)的服務(wù)要回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，仍然聚焦治亂象、去嵌套
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