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無人貨架

每日優(yōu)鮮員工僅剩55人供應(yīng)商、員工訴訟近1400起: 。每日優(yōu)鮮已出售旗下的無人貨架業(yè)務(wù)“便利購”，對(duì)價(jià)為1800萬元。截至報(bào)告日，買方已向每日優(yōu)鮮支付460萬元，另有320萬元直接支付給供應(yīng)商和員工，用于清償債務(wù)，但對(duì)于每日優(yōu)鮮數(shù)十億欠款而言仍是杯水

發(fā)布時(shí)間：2022-08-06: 評(píng)論(0)

，便利購是每日優(yōu)鮮旗下的無人貨架業(yè)務(wù)；每日一淘是其孵化的會(huì)員制電商，主打低線城市，不屬于上市體系內(nèi)，由每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌負(fù)責(zé)；三生創(chuàng)投實(shí)際業(yè)務(wù)是搭建生鮮供應(yīng)鏈，如集采蔬菜、統(tǒng)一分揀，既供應(yīng)每日優(yōu)鮮

熱評(píng)：

財(cái)新周刊｜每日優(yōu)鮮“閃崩”

發(fā)布時(shí)間：2022-08-06: 評(píng)論(15)

，如常熟每日優(yōu)鮮、青島每日優(yōu)鮮經(jīng)營主體還能退一部分稅，預(yù)計(jì)有幾千萬元。據(jù)財(cái)新了解，便利購是每日優(yōu)鮮旗下的無人貨架業(yè)務(wù)；每日一淘是其孵化的會(huì)員制電商，主打低線城市，不屬于上市體系內(nèi)，由每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始

熱評(píng)：

: 回來了（斯特拉斯堡）435天19小時(shí)11分57秒前

生鮮生意似乎對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，當(dāng)下仍然是無底洞。京東生鮮也大量從二三線城市收縮，曾經(jīng)野心勃勃的七鮮超市也基本關(guān)停。本文的末尾提到，未來的競(jìng)爭(zhēng)在于差異化。其實(shí)七鮮的生鮮似乎走的就是優(yōu)質(zhì)精品的路線——但很可惜這樣的市場(chǎng)似乎并不如想象般大。在我個(gè)人看來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生鮮應(yīng)該回到互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)，也就是,一,用戶數(shù)據(jù)（喜好頻次趨勢(shì)等）比較準(zhǔn)確，可以從獨(dú)特需求出發(fā)進(jìn)行采購;二,商品展示方式使得用戶天然傾向于標(biāo)準(zhǔn)化且價(jià)格更低的產(chǎn)品——京東淘寶的消費(fèi)者在網(wǎng)站上購物，主要還是衡量?jī)r(jià)格，因?yàn)檎故緢D片一定是假的。而標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品更適合以比較價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)（比如說一斤排骨，網(wǎng)上賣25塊就一定比線下賣27塊的產(chǎn)品劃算嗎？在看不見實(shí)物，或者無法標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，比較價(jià)格是無意義的）；三，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的購物心理進(jìn)行營銷，提高粘性。在淘寶購物，為了留住客戶，店主經(jīng)常去準(zhǔn)備一些相關(guān)聯(lián)的小贈(zèng)品，然而眾生鮮電商們，只見過促銷拼團(tuán)商品質(zhì)量縮水的，沒見過還能給用戶驚喜的。

: SunWinYFf（河北）431天4小時(shí)1分49秒前

可把供貨商坑夠嗆。

: 西瓜不太涼（北京）432天3小時(shí)16分13秒前

生鮮電商對(duì)供應(yīng)鏈要求巨高，做不到低價(jià)質(zhì)優(yōu)送貨快就無法贏得客戶，做到這些還想盈利沒有高效的供應(yīng)管理根本不可能，而這是最難練的內(nèi)功。想著靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)壟斷市場(chǎng)再提高價(jià)格盈利的歪門邪道只會(huì)自取滅亡，國計(jì)民生的生意用補(bǔ)貼跑馬圈地是玩兒不通的，想做大做強(qiáng)沒那么容易。