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，之所以要做網(wǎng)絡銀行，是一種自我追求?！保ㄒ姟敦斝轮芸?015年第38期“微眾難題”） 目前來看，諸多現(xiàn)有銀行的直銷銀行，多為渠道的線上化，談不上運營、管理模式的改變；且與銀行內(nèi)部零售部門有明顯博弈
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。（見《財新周刊》“微眾難題”） 鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理，是興業(yè)銀行的業(yè)務骨干，于2014年10月加盟微眾銀行。2015年1月，其副行長任職資格被批準，負責微眾銀行的公司和同業(yè)業(yè)務。 今年8月中
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——@ 《財新周刊》“微眾難題”，相關視頻：李克強：對微眾銀行充滿期待
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風險，要拼成本。 正如工行董事長姜建清在專訪中告訴財新記者的那樣，“互聯(lián)網(wǎng)銀行成功的惟一標準就是解決信貸?！?相關報道：姜建清：“用互聯(lián)網(wǎng)回歸金融本源 大行應激 微眾難題
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關報道：大行應激 微眾難題 2?
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源 微眾難題 2?
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? 曹彤離職背后 文｜財新周刊 吳紅毓然 成立不到一年的深圳前海微眾銀行（下稱微眾銀行），豪華高管團隊發(fā)生重大變動。9月18日，微眾銀行召開董事會，行長曹彤正式辭職，監(jiān)事長李南青接任行長。 2014年
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