發(fā)布時(shí)間：2020-02-01

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洪流面前，輕微的改變都可能帶來巨大的影響。 張小龍不再追逐于完美產(chǎn)品引爆用戶增長帶來的產(chǎn)品經(jīng)理式成就感。“早期我們聚焦于每一項(xiàng)功能，思考怎么做才是最完美的。現(xiàn)在是思考什么才是我們應(yīng)該去嘗試的，以及如何

發(fā)布時(shí)間：2020-01-09

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“怎么做”，到現(xiàn)在的“做什么”。他不再糾結(jié)于完美產(chǎn)品引爆用戶增長帶來的產(chǎn)品經(jīng)理式成就感：“早期我們聚焦于每一項(xiàng)功能，思考怎么做才是最完美的。現(xiàn)在是思考什么才是我們應(yīng)該去嘗試的，以及如何組織起來做

發(fā)布時(shí)間：2019-11-16

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。 ? “盡快進(jìn)入市場獲得反饋，不要期待‘完美產(chǎn)品’“ ? 那么，如何選擇最亟待撲滅的火苗呢？ ? 在LinkedIn的發(fā)家初期，霍夫曼告訴我們，他也面對了這樣痛苦選擇。 ? “在我看來，LinkedIn最重要

發(fā)布時(shí)間：2015-09-29

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，喬布斯能讓公眾承認(rèn)，甚至頂禮膜拜，除了顛覆性的設(shè)計(jì)理念之外，還有一個(gè)重要的原因就是：iPhone/iPad們賺錢了，倘若蘋果依舊是一個(gè)只能提供完美產(chǎn)品，卻無法盈利的企業(yè)，喬布斯的形象肯定不會如現(xiàn)在這般

發(fā)布時(shí)間：2014-03-18

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有優(yōu)劣，沒有一款完美產(chǎn)品。在選擇合適自己的“寶寶”產(chǎn)品時(shí)，一方面是比較收益率，但收益率孰高孰低并無定數(shù)，而且差距也不大，因此除了收益率之外，就是根據(jù)資金額度大小、存放期限長短，以及是否有淘寶購物、還信

發(fā)布時(shí)間：2014-02-12

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在制造完美產(chǎn)品的同時(shí)不必讓第三世界的環(huán)境和工人為此付出沉重的代價(jià)。 在伊薩克森的傳記中，我們看到，哪怕是在接近自己人生的尾聲時(shí)，喬布斯在Mobile Me項(xiàng)目啟動之初遭遇災(zāi)難性打擊時(shí)，告訴手下人的話依

發(fā)布時(shí)間：2013-08-30

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，“不完美產(chǎn)品”迭代性優(yōu)化，對于追隨者蘇寧來說，仍然是快得應(yīng)接不暇。 孫為民坦然承認(rèn)了公司內(nèi)部存在的這種焦慮和疑惑，“我們破了題，但還沒有解題。我們已經(jīng)有了一些方向，還沒有定論”。 “從今年的O2O以

發(fā)布時(shí)間：2013-01-16

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消費(fèi)者不但是廠家的金主，而且還是義務(wù)糾錯(cuò)員，是廠家設(shè)計(jì)出完美產(chǎn)品的最終推動力。中國已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為世界第一大汽車市場，民族車企的日子比8年前也有了翻天覆地的變化，它們應(yīng)該有實(shí)力承擔(dān)更合理的售后支出