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想收購IBM和Motorola，吉利收購Volvo，萬達(dá)收購AMC等。 國外奢侈品店、購物村和博物館這些年嘗到了中國境外旅游瘋狂消費(fèi)的甜頭，如今早已深諳如何在語言、服務(wù)、節(jié)日、信用卡甚至貨源調(diào)配和放置
熱評(píng)：
? 1.???????? 這是我記憶中中國企業(yè)第二次出海收購相關(guān)行業(yè)的全球最大企業(yè)（第一次是萬達(dá)收購AMC）。雖然最終交易的完成還有一些不確定性，但中國企業(yè)正在邁上從收購自然資源到收購品牌企業(yè)的臺(tái)階
熱評(píng)：
接受CFIUS審查，與財(cái)政部早溝通比晚溝通好。萬達(dá)收購AMC院線就是一個(gè)正面例子，這是一筆巨額交易，但他們較早做了報(bào)備，這種合乎規(guī)范的行事方式是值得鼓勵(lì)的。 此外，建立信任以改善雙方態(tài)度也很重要。提高
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? AMC疑云 斥資26億美元收購美國第二大連鎖影院公司AMC引起的市場(chǎng)喧囂尚未消停，6月5日，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司（下稱萬達(dá)）又出手了。這次是在俄羅斯總統(tǒng)普京訪華期間簽署的一項(xiàng)合作協(xié)議，計(jì)劃在俄
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，維持經(jīng)營。同時(shí)，影院本身的經(jīng)營，內(nèi)容和服務(wù)都在同質(zhì)化，比拼的更多是硬件和價(jià)格，而這兩塊恰恰是侵蝕運(yùn)營利潤的。從這個(gè)角度看，影院的投資看重的是市場(chǎng)規(guī)模和行業(yè)增長(zhǎng)潛力。萬達(dá)收購AMC既未帶來核心技術(shù)及品牌
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利潤的。從這個(gè)角度看，影院的投資，需要看重的是市場(chǎng)規(guī)模和行業(yè)增長(zhǎng)潛力。 此外，萬達(dá)收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)不同，它既沒有帶來核心技術(shù)及品牌的提升，也沒有帶來一個(gè)極具增長(zhǎng)潛力
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