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購。 與買技術(shù)、買資產(chǎn)不同，制造業(yè)的整合頗為復(fù)雜。在此之前，中國企業(yè)的大型海外收購，不論是TCL收購湯姆遜，還是聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，或是上汽收購雙龍，結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，勝少敗多。對吉利
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爾較為成功的業(yè)績，也有TCL收購湯姆遜、聯(lián)想收購IBM等出現(xiàn)消化不良、難以達(dá)到預(yù)期效益的事例，表明中國企業(yè)的海外投資之路不會(huì)一帆風(fēng)順。只有讓“市場的歸市場，政府的歸政府”，在海外投資中企業(yè)自主決策、自
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輛，同此增長48％，銷售收入165億元，總資產(chǎn)只有230億元。在此之前，中國企業(yè)的大型海外收購，不論是TCL收購湯姆遜，還是聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，或是上汽收購雙龍，結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，勝少
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公司施耐德停產(chǎn)的消息。但TCL在2004年并購熱情高漲，一舉完成了對法國阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)和湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)兩項(xiàng)收購。 “這個(gè)交易太速成了?！睘?font color=red>TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)擔(dān)任顧問的波士頓咨詢集團(tuán)（香
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來了兩年前TCL投資820萬歐元收購的彩電公司施耐德停產(chǎn)的消息。但TCL在2004年并購熱情高漲，一舉完成了對法國阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)和湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)兩項(xiàng)收購。 “這個(gè)交易太速成了。”為TCL收購
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