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人購買，引發(fā)了后續(xù)對宿遷醫(yī)改“好得很”還是“糟得很”的爭議。部分醫(yī)院出現(xiàn)了后續(xù)投入不足、急功近利、決策效率低下等問題?！捌毡槌霈F(xiàn)的問題是醫(yī)院缺乏后勁，沒有好的人才引進(jìn)和學(xué)科培養(yǎng)機制，老一波醫(yī)生退下一線
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需要。 宿遷醫(yī)改從誕生之初一直在爭議中進(jìn)行，更是掀起了一場“市場派”與“政府主導(dǎo)派”有關(guān)醫(yī)改路線的爭論。2006年，以李玲為代表的北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心醫(yī)療衛(wèi)生改革課題組對宿遷醫(yī)...
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從行政強勢主導(dǎo)的三明醫(yī)改到供方充分競爭的宿遷醫(yī)改，中國政府對社會醫(yī)療保險制度的改革探索從未停止。誠然，每一場改革的成果都有值得借鑒的地方，然而從長遠(yuǎn)看，是否具有可持續(xù)性和可復(fù)制性才是衡量一場改革是否
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提拔一級呢。道理其實很通俗。 三、三明醫(yī)改 VS 宿遷醫(yī)改 再來，大家都讓我談?wù)勅鳌Ｊ紫?，我覺得各地自發(fā)的醫(yī)改探索都是值得鼓勵的。因為你不知道哪條路能夠闖得通，總得試一試吧。但很遺憾的是，三明醫(yī)改并
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壟斷的稀缺性投資資源。“切入醫(yī)療和教育，是占有未來機會的。” 昆明兒童醫(yī)院是央企參與公立醫(yī)院改制的先河，也一度被華潤列為復(fù)制樣本。2012年，昆明市兒童醫(yī)院在“宿遷醫(yī)改”主導(dǎo)人仇和在云南省執(zhí)政期間推動
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