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素。自百貨商店、國美蘇寧賣場，到沃爾瑪之流的超市，火爆的購物中心，再到后來異軍突起的電商平臺，每次零售形態(tài)的大變遷，都是三要素主次關(guān)系及其價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)。 例如，舊零售一直都是以商品（貨）的整合調(diào)
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模依賴于該賣場的銷售額，因此，需衡量該場景下的模式是否容易復(fù)制。如，在國美賣場的消費信貸與在蘇寧賣場的消費信貸可以用非常類似的模式進行切入，由此能夠為場景下的信貸業(yè)務(wù)規(guī)模進行“擴容”。這種銷售模式下
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，當(dāng)下的蘇寧線下賣場仍然只是3C家電產(chǎn)品體驗館，與本地化生活O2O概念相差甚遠(yuǎn)，甚至PPTV寄希望于蘇寧賣場實現(xiàn)逆襲也歸于失敗。 ? 蘇寧主營業(yè)務(wù)長期是3C家電品類，賣場渠道很難會為餐飲娛樂類O2O業(yè)務(wù)
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國家旅游局提出，未來三年中，要在全國新建、改擴建旅游廁所5.7萬座。廣東將4505座旅游廁所列入計劃
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此前經(jīng)濟主要拉動因素即出口和工業(yè)生產(chǎn)邊際放緩，消費加速改善，但改善幅度低于預(yù)期，餐飲、旅游等服務(wù)消費仍是薄弱環(huán)節(jié)；投資總體表現(xiàn)溫和，制造業(yè)投資或延續(xù)加速回升態(tài)勢，地產(chǎn)投資雖下行仍具韌性
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“名醫(yī)下?！睂⑨t(yī)院是一種警示，但在現(xiàn)有體制約束下，很難形成潮流；要推動醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，須取消醫(yī)生的國有事業(yè)單位編制，同時降低公立醫(yī)院的比例
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