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場調(diào)節(jié)型規(guī)制相比于命令控制型規(guī)制更能增加企業(yè)的創(chuàng)新能力；（2）“弱式波特假說”認為精心設計的環(huán)境法規(guī)對企業(yè)創(chuàng)新能力提高產(chǎn)生積極影響；（3）“強式波特假說”認為環(huán)境監(jiān)管引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新可以抵消額外的監(jiān)管成
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能夠悄無聲息地改變?nèi)说男袨?，就在于這種經(jīng)過特別設計的環(huán)境可以激發(fā)人的某種行為特質(zhì)，從而克服在原有環(huán)境或者情境中影響行為的因素，改變?nèi)藗兊男袨?。在瑞典，政府為了鼓勵人們多鍛煉，在地鐵的樓梯上設計了類似鋼
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日元大幅升值，逼得日本汽車廠家不得不到美國進行就地生產(chǎn)。這個被逼出來的“走出去”，使豐田汽車成為今天的樣子。 這個結(jié)果不是豐田頂層設計的結(jié)果，因為這個過程不可能存在于豐田設計的環(huán)境中。盡管有很多企業(yè)面
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不是很了解醫(yī)療，但我們了解自己的設計，理解醫(yī)療設計的環(huán)境將如何變化。我們的業(yè)主會向我們分享他們的創(chuàng)新，這讓我們保持前行。 實際上，我們通常在醫(yī)院規(guī)劃設計前很久就開始工作了，我們需要了解這家醫(yī)院的工作流
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該項目卻創(chuàng)造了一個空間，對公司所有的規(guī)則都提出了挑戰(zhàn)。羅斯定期召集新團隊，使他們置身于一個特別設計的環(huán)境中，在這里人們可以進行各種實驗，而在日常工作中這是辦不到的。正如羅斯所料，許多鴨嘴獸項目的畢業(yè)生
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是，要求更加嚴格了，希望空氣中沒有任何的雜質(zhì)，不管是頭發(fā)里掉出來的，還是嘴巴、鼻孔里呼出來的，因此我們開始要求每一個人都要穿上半導體制造專用的真空服裝。 第四個9的觀念是，現(xiàn)在所設計的環(huán)境，必須是要完
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