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商業(yè)銀行股份制改革的匯報》，決定選擇中國銀行、中國建設(shè)銀行作...
熱評：
域一系列銀行危機之前，所有國有金融資產(chǎn)都歸財政部門管理。由于財政部門無力化解金融風(fēng)險，2003年承擔(dān)“最后貸款人”角色的人民銀行，成立專業(yè)化運營平臺——匯金，在商業(yè)銀行股份制
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本世紀初國內(nèi)金融領(lǐng)域一系列銀行危機之前，所有國有金融資產(chǎn)都歸財政部門管理。由于財政部門無力化解金融風(fēng)險，2003年承擔(dān)“最后貸款人”角色的人民銀行，成立專業(yè)化運營平臺——匯金，在商業(yè)銀行股份制<...
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系健康性。特別是在1997年亞洲金融危機沖擊影響下，上世紀末本世紀初我國金融風(fēng)險有所顯現(xiàn)，當(dāng)時的一些輿論認為，我國大型商業(yè)銀行已經(jīng)處于“技術(shù)上破產(chǎn)”狀態(tài)。2003年以來，果斷推動大型商業(yè)銀行股份制
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大行的股權(quán)的市值部分就將超過4100億元。 匯金成立于2003年，以國有獨資商業(yè)銀行股份制改
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公司的股票回贈給客人。 自2003年國有商業(yè)銀行股份制改革完...
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，走出了國有獨資商業(yè)銀行股份制改革的第一步。時任國有獨資
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”，民營企業(yè)獲得了較大發(fā)展；取消農(nóng)業(yè)稅，全面放開糧食購銷市場；城鎮(zhèn)化在本世紀以來獲得長足發(fā)展；推進內(nèi)外資企業(yè)稅率統(tǒng)一，取消外資企業(yè)的超國民待遇；推進國有商業(yè)銀行股份制
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