(Doug Friesen)對(duì)財(cái)新記者說,三一收購德國(guó)設(shè)備制造商巨頭普茨邁斯特(Intermix GmbH)后,在美銷售的產(chǎn)品主要通過該歐洲品牌。“一旦我們某一類產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)占有率超過1%,我們就會(huì)
本文成于2012年3月。 ? 在涉及第一推動(dòng)力的時(shí)候,牛頓想到了上帝,“華盛頓共識(shí)”想到了政府。在這一刻,廣為詬病的政府,似乎頃刻之間變?yōu)槿f能?!叭A盛頓共識(shí)”對(duì)于政府作用的認(rèn)知,存在明顯的自相矛盾。新
熱評(píng):
戰(zhàn)略意義——一旦三一將普茨邁斯特收入麾下,三一在全球混凝土機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位將被確立。作為老謀深算的企業(yè)家,詹因此肯定會(huì)利用手中的好牌,采取策略阻止三一收購普茨邁斯特。梁聽說,中聯(lián)已經(jīng)報(bào)出了5億歐元的
名執(zhí)行董事集體登上福布斯富豪榜400強(qiáng),其中聯(lián)合創(chuàng)始人唐修國(guó)和向文波分列榜單的68位和79位。 ? 到2012年初,三一收購了全球混凝土工程機(jī)械的“愛馬仕”,德國(guó)的普茨邁斯特。在這之前的半個(gè)世紀(jì)中,這
?!?郭柯哈哈一笑,對(duì)進(jìn)來的人解釋,“這都是過去了。最近你們看三一收購Putzmeister,還有北京第一機(jī)床收購科堡機(jī)床,收購后要錢給錢,要市場(chǎng)給市場(chǎng),表現(xiàn)不錯(cuò)吧?”他打破尷尬,直接掏出名片,遞給對(duì)方
第一機(jī)床廠在科堡機(jī)床廠的收購之后,保留當(dāng)?shù)貑T工,總部只派少量高管負(fù)責(zé)兩地銜接,促進(jìn)工廠在中國(guó)國(guó)內(nèi)訂單,加強(qiáng)兩地協(xié)作,使得當(dāng)?shù)卣叨瓤隙ū本┑谝粰C(jī)床廠的做法,授勛獎(jiǎng)勵(lì)。 乃至三一收購
一收購大象 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)摩擦不斷,海外市場(chǎng)上,雙方再一次狹路相逢。 2011年12月,市場(chǎng)上傳出歐洲第一的德國(guó)工程機(jī)械制造巨頭普茨邁斯特公司(俗稱大象)將要出售的消息,梁穩(wěn)根“從椅子上跳了下來”。他的目標(biāo)
,重組投入可能是無底洞,收購可能成為一場(chǎng)災(zāi)難?!眾W維咨詢的考茨實(shí)說,因此,最好從內(nèi)部人獲取信息以區(qū)分一家標(biāo)的企業(yè)能否“扶得起”?!按送猓杏袝r(shí)比錢還重要?!彼J(rèn)為三一收購普茨邁斯特后的人員管理值得參
面,歐債危機(jī)帶來了目標(biāo)公司估值走低的機(jī)會(huì),另一方面也體現(xiàn)出中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)對(duì)核心技術(shù)的渴望以及擴(kuò)張海外市場(chǎng)的需求。 但是,趁著外部危機(jī)作出的并購決策,若伴隨著高額負(fù)債,其潛藏風(fēng)險(xiǎn)不可不察。以三一收購普
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本文成于2012年3月。 ? 在涉及第一推動(dòng)力的時(shí)候,牛頓想到了上帝,“華盛頓共識(shí)”想到了政府。在這一刻,廣為詬病的政府,似乎頃刻之間變?yōu)槿f能?!叭A盛頓共識(shí)”對(duì)于政府作用的認(rèn)知,存在明顯的自相矛盾。新
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戰(zhàn)略意義——一旦三一將普茨邁斯特收入麾下,三一在全球混凝土機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位將被確立。作為老謀深算的企業(yè)家,詹因此肯定會(huì)利用手中的好牌,采取策略阻止三一收購普茨邁斯特。梁聽說,中聯(lián)已經(jīng)報(bào)出了5億歐元的
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名執(zhí)行董事集體登上福布斯富豪榜400強(qiáng),其中聯(lián)合創(chuàng)始人唐修國(guó)和向文波分列榜單的68位和79位。 ? 到2012年初,三一收購了全球混凝土工程機(jī)械的“愛馬仕”,德國(guó)的普茨邁斯特。在這之前的半個(gè)世紀(jì)中,這
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?!?郭柯哈哈一笑,對(duì)進(jìn)來的人解釋,“這都是過去了。最近你們看三一收購Putzmeister,還有北京第一機(jī)床收購科堡機(jī)床,收購后要錢給錢,要市場(chǎng)給市場(chǎng),表現(xiàn)不錯(cuò)吧?”他打破尷尬,直接掏出名片,遞給對(duì)方
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第一機(jī)床廠在科堡機(jī)床廠的收購之后,保留當(dāng)?shù)貑T工,總部只派少量高管負(fù)責(zé)兩地銜接,促進(jìn)工廠在中國(guó)國(guó)內(nèi)訂單,加強(qiáng)兩地協(xié)作,使得當(dāng)?shù)卣叨瓤隙ū本┑谝粰C(jī)床廠的做法,授勛獎(jiǎng)勵(lì)。 乃至三一收購
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一收購大象 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)摩擦不斷,海外市場(chǎng)上,雙方再一次狹路相逢。 2011年12月,市場(chǎng)上傳出歐洲第一的德國(guó)工程機(jī)械制造巨頭普茨邁斯特公司(俗稱大象)將要出售的消息,梁穩(wěn)根“從椅子上跳了下來”。他的目標(biāo)
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,重組投入可能是無底洞,收購可能成為一場(chǎng)災(zāi)難?!眾W維咨詢的考茨實(shí)說,因此,最好從內(nèi)部人獲取信息以區(qū)分一家標(biāo)的企業(yè)能否“扶得起”?!按送猓杏袝r(shí)比錢還重要?!彼J(rèn)為三一收購普茨邁斯特后的人員管理值得參
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面,歐債危機(jī)帶來了目標(biāo)公司估值走低的機(jī)會(huì),另一方面也體現(xiàn)出中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)對(duì)核心技術(shù)的渴望以及擴(kuò)張海外市場(chǎng)的需求。 但是,趁著外部危機(jī)作出的并購決策,若伴隨著高額負(fù)債,其潛藏風(fēng)險(xiǎn)不可不察。以三一收購普
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