企業(yè)目標(biāo)
- 任正非：第四次工業(yè)革命基礎(chǔ)是大算力
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，通過怎樣的管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作？ 任總：在創(chuàng)立公司之初我訪問了美國，以IBM為主體去理解他們的管理。第一，IBM的企業(yè)目標(biāo)管理，就是為客戶服務(wù)，一切都要以客戶為中心，這樣企業(yè)就有了一個整體方向感，這個方
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，通過怎樣的管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作？ 任總：在創(chuàng)立公司之初我訪問了美國，以IBM為主體去理解他們的管理。第一，IBM的企業(yè)目標(biāo)管理，就是為客戶服務(wù)，一切都要以客戶為中心，這樣企業(yè)就有了一個整體方向感，這個方
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京公網(wǎng)安備 11010502034662號 
的基礎(chǔ)設(shè)施的租賃，例如企配中心，京工柜，智能移動倉等設(shè)備。業(yè)務(wù)面向工業(yè)企業(yè)，目標(biāo)是解決采購包裹分散化、偏遠(yuǎn)地區(qū)工程物資供給不及時，現(xiàn)場工業(yè)品物資管理效率低、庫存成本高等問題。根據(jù)招股書，京東工業(yè)收入主
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水，資產(chǎn)負(fù)債表失衡，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超出資產(chǎn)，因此，企業(yè)即使運(yùn)作正常，也已陷入了技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)自然會將企業(yè)目標(biāo)從“利潤最大化”轉(zhuǎn)為“負(fù)債最小化”，在停止借貸的同時，將企業(yè)能夠利
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權(quán)分離，并將企業(yè)經(jīng)營置于國家監(jiān)督之下。這通常是為20世紀(jì)30年代后期的“革新派”（或“統(tǒng)制派”）官僚，以及戰(zhàn)后重建時期和高成長初期的全體官僚所青睞的一類政企關(guān)系。它的主要優(yōu)點(diǎn)是國家目標(biāo)優(yōu)先于私營企業(yè)目
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標(biāo)優(yōu)先于私營企業(yè)目標(biāo)；主要缺陷則包括抑制競爭，從而容許極其低效的經(jīng)濟(jì)行為存在，以及助長不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營行為。日本這方面最典型的例子發(fā)生在“滿洲”、戰(zhàn)前和戰(zhàn)時的電力產(chǎn)業(yè)中、戰(zhàn)時的軍需會社中、戰(zhàn)后的煤炭產(chǎn)業(yè)
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。然而企業(yè)又很難長期資助最終對經(jīng)營目標(biāo)沒有幫助的研究。謝勒（Scherer）在訪談中提到，貝爾實(shí)驗(yàn)室解決此類問題的做法是對那些偏離企業(yè)目標(biāo)太遠(yuǎn)的科學(xué)家，給予“面無表情”的凝視，讓對方明白如果再不修正研
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種有目的的活動。工作成為一個實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程，產(chǎn)出才是最重要的。獎勵對企業(yè)目標(biāo)有貢獻(xiàn)的結(jié)果，似乎比獎勵可能對企業(yè)成功毫無貢獻(xiàn)的努力要合理得多。? 圖片來源：Market Realist 極致效率會帶來內(nèi)
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成為世界級企業(yè)。正如iPhone最早只有一款，雖然非常地有格調(diào)，但營收、利潤、產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，更不要提什么市值萬億和300年企業(yè)目標(biāo)了，平心而論：喬布斯的偉大，應(yīng)該分給庫克50%。就連
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產(chǎn)業(yè)”的路徑在不斷清晰。? 最后，從社會定位的角度來看，賺錢從來不是政府的第一要務(wù)。政府不同于企業(yè)，目標(biāo)并非是收入或利潤最大化。作為壟斷暴力、管理社會的機(jī)構(gòu)，政府的目標(biāo)從來都是多元的，但核心是保障社會
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