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? 矛盾只不過還沒到閾值，但已經(jīng)接近。中國的結(jié)構(gòu)性矛盾有很多，有些是長期的，比如人口結(jié)構(gòu)；有些還在繼續(xù)惡化，比如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國進(jìn)民退，用管機(jī)關(guān)的模式來經(jīng)營企業(yè)，這是挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論。這些管理理論是西
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業(yè)企業(yè)管理理論，并且在1982年擔(dān)任國務(wù)院副秘書長后，推動國家把重慶列為計劃單列市，進(jìn)行綜合改革（李彥一、安志文，2014）；是“商品經(jīng)濟(jì)”地位最終在十二屆三中全會得以確立的最重要推動者之一；他還是社
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析得越透徹越放心，結(jié)果可能離本相越遠(yuǎn)。我現(xiàn)在相信，任何偉大的決策不會是分析調(diào)研的結(jié)果。調(diào)研再充分，最后的一剎那還是靠直覺。讓我擔(dān)心的是，長年精于企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)的我們，是否正逐步被戴上一副眼鏡，而逐步
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投資一家企業(yè)要思考的理由。而對于消費者來說，產(chǎn)品價值（功能性）、服務(wù)價值（精神性）和企業(yè)價值（安全感），成為他們購買的理由。過剩經(jīng)濟(jì)給消費者提供了這種價值要求的空間和自由。傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的局限，在于
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了他有關(guān)變革管理的研究獲得的認(rèn)同。我個人認(rèn)為，《突破拐點》這本書關(guān)于變革管理的系統(tǒng)分析與論證，完全超越了此前企業(yè)管理理論已有的很多研究，到達(dá)了一個新的高度。這一點，從《突破拐點》成為中國很多大企業(yè)董事
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張濤 “理論”與“實踐”，制約著所有企業(yè)的實際運行。眼下，無數(shù)的企業(yè)管理理論書籍被隆重推出，無數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家閃亮出場，但最終有的卻是無果而終，甚至是與初衷背離而走向失敗。企
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”全包裝 平面設(shè)計、數(shù)碼插畫和商業(yè)動畫三位一體的資源優(yōu)化組合，只是蔣雯視覺整合的一個部分。她的另一種“整合”是對客戶總體形象的全面包裝。 國外流行的企業(yè)管理理論，把企業(yè)形象的策劃（CI）分為三大要素，即
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