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代人沒(méi)有只是延續(xù)上一代的神話，他們構(gòu)建了自我認(rèn)知、技能和熱情，支撐自己突破重圍。 他們?cè)趥鞒屑易鍍r(jià)值觀的同時(shí)，也為家族企業(yè)的發(fā)展史掀開(kāi)了新的一頁(yè)。
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庭生活的輕視，成為性格中無(wú)法剝離的部分。 ? 這一代人對(duì)自己那么狠，大抵是因?yàn)槟贻p的時(shí)候，那個(gè)時(shí)代對(duì)他們太狠了。 ? 絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展史及其公司文化，基本上是創(chuàng)始人的青年閱歷和性格的投影，華為和娃哈
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甚少有創(chuàng)始人或管理者，能夠理性理解、看待創(chuàng)始人、股東和管理人這幾個(gè)角色的不同分工。也正因此，許多企業(yè)家和財(cái)經(jīng)媒體，才會(huì)對(duì)王石和“寶能系”之爭(zhēng)感到驚訝，也會(huì)對(duì)萬(wàn)科感到惋惜。而縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，創(chuàng)始人
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的又是本部門(mén)主管的報(bào)紙，雖然他們都接受過(guò)正規(guī)的保密知識(shí)的教育，但在稿件中往往還是能透露出不少讓“惦記者”可喜的內(nèi)容。例如企業(yè)的發(fā)展史寫(xiě)得過(guò)細(xì)，生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、功能介紹得較細(xì)，甚至業(yè)內(nèi)一些知名的工程師的
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初的一間前臺(tái)接待室發(fā)展成為全球500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展史；作為創(chuàng)始人，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代創(chuàng)辦企業(yè)，當(dāng)年他所經(jīng)歷的重重困難；早期聯(lián)想模式在特殊歷史時(shí)期的成功，為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路；其后，它的國(guó)際化道路為中
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