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應(yīng)用者（居民）來講，往往是不方便的。 誰來推進這個項目，自然就會偏向于它的部門思維，屁股指揮腦袋。如果建委推動一個智慧社區(qū)項目，肯定要去監(jiān)控土方車揚塵，因為他負(fù)責(zé)這個數(shù)據(jù)，而這個數(shù)據(jù)對于社區(qū)治理而言一
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源問題，這一機制很有借鑒意義。大灣區(qū)所有城市坐下來，和智庫一起討論解決實際問題，要不然老是“屁股指揮腦袋”，這個問題已經(jīng)阻礙我們好多年，現(xiàn)在需要創(chuàng)新。 互聯(lián)互通 粵港澳大灣區(qū)山連山，水連水，然而，它卻
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容易形成成見：成見讓人看不到人物、事物不同的地方，而是習(xí)慣性地將其納入熟悉的體系。如此，則陷入固定思維，而非成長思維，人走向偏狹，屁股指揮腦袋，態(tài)度打敗思考，情緒完勝智商。 ? 中年宜好奇，宜思考，宜
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個套路：在A股勇于看空的分析師不多，根源在于屁股指揮腦袋，券商是賣方研究，靠交易傭金吃飯。老是唱空自己研究的股票，誰還來買？最后得罪了人，還砸了自己的飯碗。 港股生態(tài)大不相同，做空手段五花八門，閉著眼
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萬科事件攻擊我的言論，說我給萬科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來災(zāi)難，是屁股指揮腦袋，問王石給了我多少好處，竟然出賣人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨立董事按照自己的判斷投票是合法權(quán)利和正常履職
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的評論上突然出現(xiàn)了一批就萬科事件攻擊我的言論，說我給萬科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來災(zāi)難，是屁股指揮腦袋，問王石給了我多少好處，竟然出賣人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨立董事按照自己的判斷
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所有的點串聯(lián)起來，從而將經(jīng)濟和社會體系視作一個整體。這不僅在經(jīng)濟學(xué)理論中很普遍，在組織學(xué)中也是如此。 中國人把這種理論稱為“屁股指揮腦袋”，即你的立場是由你所處的位置決定的。這種局部性視角會產(chǎn)生“孤島
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記的領(lǐng)導(dǎo)，再加上其工資福利都在駐在單位，“屁股指揮腦袋”，為所在的單位“遮遮蓋蓋，避實就虛，評功擺好”，也就在所難免了。 “下一步完善肯定要從這一步突破。不然的話，就無法完成十八大報告中提到的對駐在機
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