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在監(jiān)管部門壓力之下轉入沉默，直到最終退出。 其二是南玻事件。從2014年12月起，寶能旗下前海人壽開始持續(xù)買入南玻集團（000012.SZ/200012.SZ）股票，至2015年4月首度舉牌，晉升為第
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體辭職 保險資金在投資上市公司后，積極介入日常經營管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭議。 新農合騙保頻出 衛(wèi)計委通報典型案例 隨著新農合基金總額增加，就醫(yī)流向改變，新農合也出現了幾起影響
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長，數日后任命六名新高管。（詳見財新網報道“前海人壽任命南玻新高管”） 保險資金在投資上市公司后，積極介入日常經營管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭議。一名接近證券監(jiān)管層的人士認為，保險
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態(tài)。 保險資金在投資上市公司后，積極介入日常經營管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭議。截至三季度末，“寶能系”通過旗下前海人壽、鉅盛華、承泰集團三家公司，持股南玻集團25.72%，為第一
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? 奪權突襲計劃 文｜財新周刊 林金冰 編者按：“寶能系”入主南玻事件，是近年頻出的資本和管理層戰(zhàn)爭中的極致案例，故事情節(jié)激烈，發(fā)生時點微妙，在將資本和實業(yè)之爭推上輿論高潮的同時，也直接成為點燃新一
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萬科否決相關提案”） 自然而然地，外界將南玻事件與萬科聯系到一起。王石此番表示，萬科股權爭奪戰(zhàn)持續(xù)一年多，萬科之所以還有信心，是因為萬科已經形成自己的企業(yè)文化，萬科在中國房地產市場扮演中流砥柱的角色
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