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款手機，平均一年不到兩部。2015年初，魅族獲得阿里投資，也由此從“小而美”走上了“大而全”的路線。2015年-2017年間，魅族及旗下魅藍品牌共計發(fā)布了25款手機，尤其是在2016年就發(fā)布了14款手
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的聲音，魅族宣布要重啟魅藍品牌了？ ? 一、魅族宣布重啟魅藍品牌？ 根據(jù)手機中國的報道，近日，時隔1269天，魅藍官方正式宣布回歸，魅藍
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，在不同的時間點、不同的環(huán)境之下，有些戰(zhàn)略卻不一定會是錯的。如果不是后知后覺地才引入投資，一開始就能有更多資金資源支持的魅族，此前很多失敗的戰(zhàn)略或許也能有用，比如說魅藍的機海策略。 公開資料顯示，魅族已
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夠優(yōu)秀，只會被市場淘汰。金立的IUNI、魅族的魅藍、酷派的大神、天語的Nibiru等，都是前車之鑒。畢竟連母品牌在市場中都難以為繼，獨立品牌自然更難以支撐。 或許在接下來，手機行業(yè)的整體走向就是“強者
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的潮流相契合。在之前，很多手機品牌都在嘗試通過獨立品牌來大打差異化。如，華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞等。但并不是所有雙線操作的手機品牌都獲得了成功，甚至有的還受困于兩路作戰(zhàn)。 華為和榮耀，自然
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，更詭異的是這些手機基本上外形雷同、全部采用聯(lián)發(fā)科處理器，且產(chǎn)品布局劃分極其混亂，比如中端的魅藍就能碾壓魅族旗艦等。這些都對魅族的品牌形象造成了極大的損害，銷量也大幅下跌，證明魅族的機海戰(zhàn)術已經(jīng)失敗
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遍及全球40多個國家，在大環(huán)境不利的局面下穩(wěn)中有升。不過這其中有多少是魅族手機的銷量，又有多少是魅藍的銷量，楊柘沒有做進一步的披露。其次，楊柘表示，2018年品牌文化建設將會是重點工作，魅族今后將更加
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發(fā)布會。萬年不變的聯(lián)發(fā)科處理器及外形等，讓人難以分辨，且手機貶值加速。 ? ?最終導致魅族產(chǎn)品線全面混亂——魅藍吊打魅族旗艦機成為常態(tài)等，讓手機出貨量暴跌。魅族不僅被徹底無緣全球出貨量前列，甚至還越來
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