美國醫(yī)改
- 研報：Clover Health——大數(shù)據(jù)支撐的新型保險困境
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府醫(yī)保，商業(yè)健康險的凈保費(NPW，net premiums written)的市場份額已經(jīng)從2007年的58%下降到2017年的38%。 ? 商業(yè)健康險公司的業(yè)務轉(zhuǎn)向是一個漸進的過程，但美國醫(yī)改對其
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2017-07-11
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京公網(wǎng)安備 11010502034662號 
。但另一方面，美國醫(yī)院通過基礎醫(yī)療服務銷售高價藥獲得高額營收和利潤，又推動了醫(yī)療開支的增高。這也是美國醫(yī)改所沒有預見到的副作用，這也是為什么美國現(xiàn)在Medicare for all和Medicaid
熱評：
。以美國的快速診所為例，表面上來看，這類服務有效的解決了一部分小病，大有替代部分家庭醫(yī)生的功能，殊不知這是支付方的政策改變后才真正興起的結(jié)果。美國醫(yī)改推動商保覆蓋了大量原本沒有保險的用戶，但為了降低價
熱評：
”（extremely low），僅30%的受調(diào)查者對她有積極評價，甚至低于特朗普的支持率。 但總體而言，民主黨在出口民調(diào)中仍獲得了更多支持，約一半選民對民主黨評價積極；略超40%的選民對共和黨有正面評價。 就美國醫(yī)改
熱評：
動力去這樣做，是因為美國醫(yī)改推出價值醫(yī)療之后，無論是服務方還是支付方，都變得更加在乎治療效果，而不按時用藥、用藥缺乏黏性是藥效不到的重要原因。因此藥企大部分都先從這方面著手，推進方式有強生這樣通過弱化
熱評：
節(jié)和心血管器械，比使用GPO節(jié)約了3200萬美元。 隨著美國醫(yī)改的推進，醫(yī)院更多需要的是如何去適應價值醫(yī)療對其的沖擊，這需要對供應鏈進行再造，傳統(tǒng)的GPO越來越不能適應市場的需求，這就引發(fā)了市場的改變
熱評：
間明顯缺乏協(xié)同性，醫(yī)療服務呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，這是飽受美國醫(yī)改專家詬病的地方。各個醫(yī)療機構服務質(zhì)量和服務態(tài)度可圈可點，但相互之間協(xié)同性很差，專科醫(yī)生和家庭醫(yī)生之間，不同的?？漆t(yī)療機構之間，?？漆t(yī)療服務機構
熱評：
保費（NPW，net premiums written）的市場份額已經(jīng)從2007年的58%下降到2017年的38%。 商業(yè)健康險公司的業(yè)務轉(zhuǎn)向是一個漸進的過程，但美國醫(yī)改對其起到了催化劑的作用。由于美
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是支付方在主導。美國醫(yī)改推動了保險人數(shù)覆蓋面擴大，這增加了大量高免賠額的用戶，他們需要低廉的門診服務，零售診所和定制化診所服務（Concierge Care）正好符合他們的需求，這也帶動了這類診所的快
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