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做強，收入規(guī)模擴大2倍以上，成為達到千億營收級別、具備國際競爭力的行業(yè)龍頭。 毛偉明終于將國網(wǎng)博弈多年的主輔分離，推入了改革軌道。事實上，這家一度極為強勢的壟斷型央企，已經(jīng)走到了不得不改的地步。 近年
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鎖鏈所向披靡。 一位資深市場人士認為，BAT畢竟是依靠非行政力量形成的寡頭型壟斷，而中國還有那么多行政保護傘之下的壟斷型央企國企，“如果僅向BAT下手，不公平也不宜過猛”。 陳宏民認為，針對BAT在各
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單比較，不難看出：1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營公司，處于高度競爭的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險業(yè)，是壟斷型央企，處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之中；2.公司市值與其營收規(guī)模和利潤規(guī)模關(guān)系不大；3.公司間市盈率
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，阿里第一，騰訊第五，百度第十。如果將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他公司進行簡單比較，不難看出：1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是民營公司，處于高度競爭的產(chǎn)業(yè)之中。其他分屬電信、石油、銀行和保險業(yè)，是壟斷型央企，處于高度壟斷的產(chǎn)業(yè)之
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丑小鴨，它本來就是只白天鵝”，為什么這么好的白天鵝就賣不出個好價錢呢？ 根本原因在于相互的認知不對稱，我們對境外資本市場的認知不充分，境外投資人對國企、對壟斷型央企的認知也很不足。后來有媒體分析到，當
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