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萬代謀幸福所做出的創(chuàng)舉”。記者問他最敬佩的人是誰，柳傳志說了兩個：第一是鄧小平，第二是他父親。 2008年，在世界金融危機背景下，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后出現(xiàn)公司管理和文化的沖突，導(dǎo)致巨額虧損。為了
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《激蕩三十年》的記載，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想成立于1984年，是中科院計算所的企業(yè)。 1984年聯(lián)想剛剛創(chuàng)立的時候，這家緣起中科院計算所的企業(yè)其實極為缺乏技術(shù)，柳傳志說服當(dāng)年技術(shù)領(lǐng)域的超級大牛倪光
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增加8000億元，營業(yè)額增加5000億元?！?font color=red>柳傳志說。 而在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，他稱較少通過“綠地”方式自己從頭做起，除了新材料和化工領(lǐng)域的聯(lián)泓新材料和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的佳沃集團，聯(lián)想的新業(yè)務(wù)大多是通過投資方式布局
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了中國的行業(yè)第一、世界的行業(yè)第一。 ? ? 當(dāng)談到研發(fā)投入的時候，柳傳志說：中國企業(yè)跟西方公司的關(guān)系，是他們在前面領(lǐng)跑，我們在后面追，我們在他們揚起的塵土中，吃著他們的土，跟著他們前進?！绷鴤髦境闪⒙?lián)
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一個就牛逼大了！” 而更重要的是，孫宏斌有柳傳志說的“一眼看到底”的眼光，用他自己的話說：有人不知死，有人不怕死，小郝子覺得他是知死也怕死，所以能“從前種種，譬如昨日死，以后種種，譬如今日生”。 而賈
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構(gòu)當(dāng)中的個人手里，并且個人可以把它帶走。大家知道羅輯思維的羅振宇有個說法叫“U盤化生存”，本來U盤插在一個機器里，然后我拔了，我走了。有一次我跟羅振宇一起參加柳傳志組織的西山會議，柳傳志說你從你自己的
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盤插在一個機器里，然后我拔了，我走了。有一次我跟羅振宇一起參加柳傳志組織的西山會議，柳傳志說你從你自己的角度當(dāng)然拔了就拔了，可是很多人拔了之后還是得插到哪個系統(tǒng)，而我們就是那個系統(tǒng)?？梢钥吹竭@里的一種
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蓋不好了，小回轉(zhuǎn)提不起來，大回轉(zhuǎn)也只能是初級水平。其實我的生活還是比較簡單化的，沒有那么復(fù)雜。 問題7：這一兩年關(guān)于企業(yè)和政府的關(guān)系，柳傳志說在商言商，王石說企業(yè)做的舉足輕重了就有風(fēng)險，需要國資來規(guī)避
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