。 “一平臺”,就是今天的主題,數(shù)字普惠金融綜合服務平臺。這個服務平臺包括了金融超市功能、信用信息服務功能、普惠金融服務管理功能。金融超市
、小微企業(yè)貸款、個人消費貸款、財富管理、互聯(lián)網(wǎng)保險等業(yè)務,涵蓋了支付終結、融資中介、信用管理、金融超市等全功能。對此,究竟什么才是實事求是的監(jiān)管?是否應如外界所建言,把螞蟻作為一個整體的監(jiān)管沙盒來對待
熱評:
管理、金融超市等全功能。對此,究竟什么才是實事求是的監(jiān)管?是否應如外界所建言,把螞蟻集團作為一個整體的監(jiān)管沙盒來對待,而不是支離破碎的分塊監(jiān)管,因為后者更容易造成新的監(jiān)管套利和監(jiān)管真空。 從存款端看
難,削弱了現(xiàn)行監(jiān)管政策的約束力。還有的互聯(lián)網(wǎng)機構開辦“金融超市”,同時經(jīng)營存貸款、保險、基金、理財?shù)榷囝悩I(yè)務。不管是多層業(yè)務嵌套還是一站式金融服務,監(jiān)管部門都應確保其遵守相應的風險隔離要求。 五是將監(jiān)
閉環(huán)的超級金融超市。但是,它又并不接受與金融機構同類業(yè)務的嚴監(jiān)管。 近期一系列對金融科技巨頭強監(jiān)管的組合拳,金融監(jiān)管當局內(nèi)部對此并不意外,只是此前沒有想到這個出臺的時機,會在螞蟻上市前夜下決心。 在
位接近張家港農(nóng)商行人士處了解,目前,和京東數(shù)科的戰(zhàn)略合作僅限于框架協(xié)議,沒有落地產(chǎn)業(yè)和業(yè)務。 京東金融作為一個獨立品牌,在C端面容模糊,打開名為“京東金融”的App,界面是典型的“金融超市”:信貸、保
。 京東金融作為一個獨立品牌,在C端面容模糊,打開名為“京東金融”的App,界面是典型的“金融超市”:信貸、保險、理財、存款、智能投顧、社區(qū)等等,和任何一款理財App并無二致。本質(zhì)上還是互聯(lián)網(wǎng)公司的流量
動核心是放在了產(chǎn)品上,即如何給客戶推薦和配置產(chǎn)品;但最終財富管理的特色將會體現(xiàn)在金融服務上。她認為金融超市的模式仍然適合目前中國券商發(fā)展階段,但服務上各家可以有不同的打法。例如同樣是超市概念,實際上客
就會形成了巨大偏差。 對同樣的產(chǎn)品,不同家庭的模型,處理方法也是完全不同的,一個好的產(chǎn)品并不能完全解決同一個問題。 1、集中性風險的決策 ? ? ? ? ? 比如一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品信托計劃A,在金融超市的
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、小微企業(yè)貸款、個人消費貸款、財富管理、互聯(lián)網(wǎng)保險等業(yè)務,涵蓋了支付終結、融資中介、信用管理、金融超市等全功能。對此,究竟什么才是實事求是的監(jiān)管?是否應如外界所建言,把螞蟻作為一個整體的監(jiān)管沙盒來對待
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管理、金融超市等全功能。對此,究竟什么才是實事求是的監(jiān)管?是否應如外界所建言,把螞蟻集團作為一個整體的監(jiān)管沙盒來對待,而不是支離破碎的分塊監(jiān)管,因為后者更容易造成新的監(jiān)管套利和監(jiān)管真空。 從存款端看
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難,削弱了現(xiàn)行監(jiān)管政策的約束力。還有的互聯(lián)網(wǎng)機構開辦“金融超市”,同時經(jīng)營存貸款、保險、基金、理財?shù)榷囝悩I(yè)務。不管是多層業(yè)務嵌套還是一站式金融服務,監(jiān)管部門都應確保其遵守相應的風險隔離要求。 五是將監(jiān)
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閉環(huán)的超級金融超市。但是,它又并不接受與金融機構同類業(yè)務的嚴監(jiān)管。 近期一系列對金融科技巨頭強監(jiān)管的組合拳,金融監(jiān)管當局內(nèi)部對此并不意外,只是此前沒有想到這個出臺的時機,會在螞蟻上市前夜下決心。 在
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位接近張家港農(nóng)商行人士處了解,目前,和京東數(shù)科的戰(zhàn)略合作僅限于框架協(xié)議,沒有落地產(chǎn)業(yè)和業(yè)務。 京東金融作為一個獨立品牌,在C端面容模糊,打開名為“京東金融”的App,界面是典型的“金融超市”:信貸、保
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。 京東金融作為一個獨立品牌,在C端面容模糊,打開名為“京東金融”的App,界面是典型的“金融超市”:信貸、保險、理財、存款、智能投顧、社區(qū)等等,和任何一款理財App并無二致。本質(zhì)上還是互聯(lián)網(wǎng)公司的流量
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動核心是放在了產(chǎn)品上,即如何給客戶推薦和配置產(chǎn)品;但最終財富管理的特色將會體現(xiàn)在金融服務上。她認為金融超市的模式仍然適合目前中國券商發(fā)展階段,但服務上各家可以有不同的打法。例如同樣是超市概念,實際上客
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就會形成了巨大偏差。 對同樣的產(chǎn)品,不同家庭的模型,處理方法也是完全不同的,一個好的產(chǎn)品并不能完全解決同一個問題。 1、集中性風險的決策 ? ? ? ? ? 比如一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品信托計劃A,在金融超市的
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