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破壞性 (disruptive) 創(chuàng)新的公司。因此，本文構(gòu)建了激進創(chuàng)新(radical innovation)的虛擬變量。如果一家公司的任何專利在其技術(shù)類別-年內(nèi)被引用在引用分布的第99（或第90）百
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變得愈發(fā)激進。 ? 從共享打車到共享單車，再到P2P、外賣……這些激進創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)強勢企業(yè)的同時，也在深度改變著我們的生活。事實上，穩(wěn)妥的微創(chuàng)新并不能帶來真正的深度改變，只有一往無前的
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將帶來創(chuàng)新。 我們看到世界不斷變化，創(chuàng)業(yè)公司帶來的激進創(chuàng)新，以及由更加成熟的，像百度、阿里巴巴和騰訊這樣的公司帶來的漸進式創(chuàng)新。結(jié)果必將是，隨著中國穩(wěn)步攀升價值鏈，創(chuàng)新遍地開花?！?作者為美國硅谷著名
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稱，執(zhí)掌中國電信時就做出了一系列的體制機制改革。相較于略顯保守的中國電信，中國聯(lián)通一直是激進創(chuàng)新風格，王曉初施展起來要相對容易。 王曉初在發(fā)布會上表示，希望通過三到五年的努力，中國聯(lián)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得重
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挑戰(zhàn)，既來自銀行同業(yè)間競爭，也來自互聯(lián)網(wǎng)金融后來者的激進創(chuàng)新。我們希望監(jiān)管部門能夠客觀公正地把控金融服務(wù)的游戲規(guī)則，做到既不扼殺互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，也要讓金融消費者教育、權(quán)益保護、風險管理等落到實處
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行成為歷史。但思維車究竟是什么呢？消費者最終還是不理解這個激進創(chuàng)新產(chǎn)品的特點何在，簡單地說，他們搞不懂。 學者們已經(jīng)花費多年時間，來研究人們是如何感知新的物品、產(chǎn)品和服務(wù)的。斯坦福大學幾位教授研究發(fā)現(xiàn)
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