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”。 一位公募基金的電商部人士對財新直言，互聯(lián)網(wǎng)平臺這種“基金超市”的展示位，和生活中的實體超市一樣，很多時候雖說是根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來定的，“但是算法人為可控，調(diào)整一下排行規(guī)則，加幾個維度，就可以把你推上榜首
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。 在美國市場，共同基金除直銷外，分銷渠道主要包括雇主養(yǎng)老計劃、專業(yè)投資機構、基金超市或折扣券商等。美國法律不允許商業(yè)銀行在全國范圍內(nèi)設立零售點從事零售業(yè)務，這就遏制了商業(yè)銀行在銷售渠道上形成壟斷或寡
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爭。 重構基金銷售體系 尾隨傭金并非中國市場獨有，在英美等成熟市場有類似的費用，但也有更為明確和持續(xù)的監(jiān)管安排。 在美國市場，共同基金除直銷外，分銷渠道主要包括雇主養(yǎng)老計劃、專業(yè)投資機構、基金超市或折
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的小微貸款的信用評估分等等。那再接下來，從個人賬戶到財富管理就變得非常地順理成章了，余額寶就是個開端，接著就是螞蟻旗下的基金超市。 ? 這就有點像一顆種子長出了一棵樹，慢慢地，樹的周圍又長了草，引來了
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，這對基金超市來說是一種詛咒，但它讓我覺得這是理性投資的唯一途徑。正如Jean-Marie Eveillard所說，“我寧愿失去一半的客戶而不是失去一半客戶的錢?！奔畲胧┛梢韵鄳膮f(xié)調(diào)一致。例如，買方
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。 “富達內(nèi)部有防火墻，基金的選擇會有相對獨立的評估。不會說因為我們是同一個公司的，所以你一定要賣我的產(chǎn)品。比如我們在日本有一項業(yè)務叫‘基金超市’，正常來說一開始肯定是會有很多自己公司的產(chǎn)品，但后來自
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定要賣我的產(chǎn)品。比如我們在日本有一項業(yè)務叫‘基金超市’，正常來說一開始肯定是會有很多自己公司的產(chǎn)品，但后來自家產(chǎn)品的占比是不斷下降的。還是應該強調(diào)獨立性，站在對投資者負責的角度。一個是對客戶把脈，提供
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方財富，實際上還遠不具備深厚的金融服務能力，目前而言僅僅是通道服務商，其旗下天天基金網(wǎng)本質(zhì)上還是一個基金超市，并不具備針對高凈值客戶的服務能力。 上述大型券商網(wǎng)絡金融部總經(jīng)理也表示，零傭金的出現(xiàn)伴隨著
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