發(fā)布時(shí)間：2021-11-14

評(píng)論(0)

之一。當(dāng)時(shí)，GE如日中天，那位號(hào)稱“全球第一CEO”——杰克·韋爾奇剛剛退休不久，其身上絢麗的光環(huán)愈發(fā)神奇，其“為股東創(chuàng)造價(jià)值”、“要做就做行業(yè)前三，否則就不要涉足（該領(lǐng)域）”、“要么改進(jìn)，要么關(guān)閉或

發(fā)布時(shí)間：2021-02-06

評(píng)論(2)

幼兒。 張一鳴2020年初的內(nèi)部信，已對(duì)10萬人體量的字節(jié)跳動(dòng)難掩擔(dān)憂：“我們已經(jīng)看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果下降了。”他稱自己受通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在目標(biāo)管理

發(fā)布時(shí)間：2021-02-06

評(píng)論(16)

CEO杰克·韋爾奇在目標(biāo)管理方面的啟發(fā)，重視組織有效性，并以O(shè)KR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）替代了傳統(tǒng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核）。 組織有效性試圖通過字節(jié)跳動(dòng)自己開發(fā)的辦公和社交軟件“飛書”來提升。每天，字節(jié)跳動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2021-02-01

評(píng)論(0)

。黎巴嫩，則以戈恩先生的肖像為圖發(fā)行郵票。在全球，視若諸如史蒂夫·喬布斯和杰克·韋爾奇那樣的“搖滾明星”般的CEO。 ? 不料，成也蕭何，敗也蕭何！ ? 3 結(jié)盟日產(chǎn) ? 前述蕭何，就是結(jié)盟日產(chǎn)的“日產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2020-12-08

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Mentoring”嗎？你需要找一個(gè)年輕人做你的“后浪導(dǎo)師”。 ? 《哈佛商業(yè)評(píng)論》有一篇文章講到，GE 的前 CEO 杰克·韋爾奇早在 90 年代就在公司內(nèi)，讓年輕人教老的上網(wǎng)知識(shí)。他認(rèn)為這樣不但增加了不同代

發(fā)布時(shí)間：2020-12-01

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下來加入通常咨詢中所缺失的部分內(nèi)容，即運(yùn)用客戶自己的專業(yè)知識(shí)來解決這些問題。 ? 比如，他曾向獲評(píng)《財(cái)富》「世紀(jì)管理者」的杰克·韋爾奇提出過一個(gè)著名的問題。當(dāng)時(shí)，韋爾奇剛就任通用電氣公司首席執(zhí)行官不久

發(fā)布時(shí)間：2020-05-14

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司。通用公司是典型的制造業(yè)企業(yè)，但后來杰克·韋爾奇把通用改造成了金融帝國(guó)。將制造過程中的很多環(huán)節(jié)都外包出去，這是一個(gè)很致命的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。因?yàn)橹圃鞓I(yè)有自己的規(guī)律，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有驚險(xiǎn)的一躍，不僅涉及到科學(xué)研

發(fā)布時(shí)間：2020-03-23

評(píng)論(0)

，在一本號(hào)稱人生總結(jié)的傳記中，一位真正淡泊名利的智者會(huì)用如此之大的篇幅來提及某些國(guó)家、某些領(lǐng)導(dǎo)人。 ? 試看芒格如何提及同時(shí)代的優(yōu)秀人： ? 這些規(guī)模優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)大，所以當(dāng)杰克·韋爾奇到通用電氣時(shí)，他說