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務會計部總經理。在1998年四大行啟動改革之后，他任建行的計劃財務部總經理。 2000年2月，范一飛任建行行長助理，2003年3月至2004年3月曾掛職鍛煉任中國長江電力股份有限公司總經理助理。此后他
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行，從基層做起，在多個部門和崗位歷練過，1997年7月升任建行行長助理，時年37歲。兩年后，田國立出任信達資產管理公司副總裁，負責信達公司的組建和銀行不良資產的處置，并于2004年正式成為信達的掌門
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畢業(yè)后就進入建行，從基層做起，在多個部門和崗位歷練過，1997年7月升任建行行長助理，時年37歲。熟悉田國立的知情人士稱，田國立“能辦事”，“會辦事”，膽識過人，深得高層賞識。 兩年后，田國立出任信達
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從業(yè)經歷，在開拓創(chuàng)新方面亦有建樹。 田國立大學畢業(yè)后就進入建行，從基層做起，在多個部門和崗位歷練過，1997年7月升任建行行長助理，時年37歲。熟悉田國立的知情人士稱，田國立“能辦事”，“會辦事”，膽
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行基層，1997年升任建行行長助理，1999年后轉戰(zhàn)信達，先后任副總裁、總裁、董事長，可謂AMC的探路人和見證者。田國立每每以橋牌術語和“根雕”藝術比喻不良資產處置的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，對于這份工作的熱愛溢于言
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，連同2004年9月由中信集團總經理調任建行行長的常振明，以及剛剛由建行行長助理提升至副行長的范一飛，迅速組成了建行新的“三駕馬車”，成為建行股改上市的核心領導小組。正是這一新任領導班子最終確定了在引資
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長助理范一飛。 克爾是一名老資格的銀行收購兼并專家，10年前為美國波特曼銀行負責收購兼并的副主席，一手促成了該銀行與國民銀行（NationsBank，1998年與美洲銀行合并）1996年的合并。在美洲
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，無疑也是看重他對資產運作的熟悉和專業(yè)。任建行行長助理期間，他一直掌管著建行控股的“中國信達信托投資公司”的營業(yè)部和第二營業(yè)部（經營接管后的原中農信業(yè)務），在投資銀行業(yè)務上有可圈可點的業(yè)績。 據(jù)悉，從國
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