,不能照搬印度經(jīng)驗(yàn),但很多地方可以學(xué)習(xí)。小米能做的,并不是復(fù)制華為、OV的路數(shù),而是在原有技術(shù)上優(yōu)化直供點(diǎn)(即小米官方直接向各類客戶供貨的零售模式)的配置。相比給經(jīng)銷商返點(diǎn),小米似乎更希望提高觸達(dá)消費(fèi)者
復(fù)制到中國地區(qū)還不確定。上述小米內(nèi)部人士認(rèn)為,中印市場環(huán)境很不同,產(chǎn)品、渠道和對合作伙伴的支持都需要量身定制,不能照搬印度經(jīng)驗(yàn),但很多地方可以學(xué)習(xí)。小米能做的,并不是復(fù)制華為、OV的路數(shù),而是在原有技
熱評:
象一直沒有樹立,行業(yè)位次持續(xù)下滑。反倒是華為、OV高端機(jī)型被廣泛認(rèn)知和認(rèn)同了。 ? 做手機(jī)不是做PPT,那是賈躍亭和孫宇晨做的事情。雷布斯要做的是,讓高端小米手機(jī)高質(zhì)量量產(chǎn),不要讓消費(fèi)者失去耐心
的原因 ? 怎么看待中國市場銷售量的下滑?從蘋果競爭對手看,中國的華為、OV、小米逐漸成為蘋果最大競爭對手,而非過去的三星。中國手機(jī)廠商可以說是全世界最優(yōu)秀頂級的手機(jī)生廠商。這些企業(yè)在過去通過新的研發(fā)
度關(guān)注度。然而,從大名鼎鼎中華酷聯(lián),再到小米、魅族雙雄爭霸,再到如今的華為OV組合,中國的手機(jī)市場已經(jīng)你方唱罷我登場,似乎永遠(yuǎn)都沒有常勝將軍。 但是有個(gè)現(xiàn)象卻非常值得關(guān)注,這就曾經(jīng)不顯山不露水的
,并且在2011年市值超過諾基亞和黑莓,成為僅次于蘋果的第二大手機(jī)廠商。 然而,此后的HTC手機(jī)卻沒那么風(fēng)光。受到來自韓國的三星,來自大陸的小米、華為、OV等的擠壓,雖然也發(fā)布過幾款還算不錯的手機(jī),但
一個(gè)個(gè)卸載,最終留在手機(jī)里面的就那幾個(gè)了。而且由于用戶上網(wǎng)的時(shí)間沒有改變,這些大巨頭獲得了更多的用戶使用時(shí)長。這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)在蘋果身上我們也看到了。 ? 作為中國的手機(jī)用戶,我們看到了小米,華為,OV的
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復(fù)制到中國地區(qū)還不確定。上述小米內(nèi)部人士認(rèn)為,中印市場環(huán)境很不同,產(chǎn)品、渠道和對合作伙伴的支持都需要量身定制,不能照搬印度經(jīng)驗(yàn),但很多地方可以學(xué)習(xí)。小米能做的,并不是復(fù)制華為、OV的路數(shù),而是在原有技
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象一直沒有樹立,行業(yè)位次持續(xù)下滑。反倒是華為、OV高端機(jī)型被廣泛認(rèn)知和認(rèn)同了。 ? 做手機(jī)不是做PPT,那是賈躍亭和孫宇晨做的事情。雷布斯要做的是,讓高端小米手機(jī)高質(zhì)量量產(chǎn),不要讓消費(fèi)者失去耐心
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度關(guān)注度。然而,從大名鼎鼎中華酷聯(lián),再到小米、魅族雙雄爭霸,再到如今的華為OV組合,中國的手機(jī)市場已經(jīng)你方唱罷我登場,似乎永遠(yuǎn)都沒有常勝將軍。 但是有個(gè)現(xiàn)象卻非常值得關(guān)注,這就曾經(jīng)不顯山不露水的
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,并且在2011年市值超過諾基亞和黑莓,成為僅次于蘋果的第二大手機(jī)廠商。 然而,此后的HTC手機(jī)卻沒那么風(fēng)光。受到來自韓國的三星,來自大陸的小米、華為、OV等的擠壓,雖然也發(fā)布過幾款還算不錯的手機(jī),但
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一個(gè)個(gè)卸載,最終留在手機(jī)里面的就那幾個(gè)了。而且由于用戶上網(wǎng)的時(shí)間沒有改變,這些大巨頭獲得了更多的用戶使用時(shí)長。這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)在蘋果身上我們也看到了。 ? 作為中國的手機(jī)用戶,我們看到了小米,華為,OV的
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