京東旗下的京東家政、騰訊投資的e家潔、阿里投資的河貍家,以及美團、餓了么,及抖音、快手的本地生活業(yè)務等玩家,也在短時間重塑了家政業(yè)的生態(tài)。由此,中國家政行業(yè)正在從以前的小、散、亂,逐步走向品牌化、專業(yè)
,河貍家做美甲,原來是便宜的好賣,現(xiàn)在貴的好賣,醫(yī)美的漲幅也已經(jīng)是90度了。 ? 房產(chǎn)選擇 ? 萬元美金社會,房產(chǎn)會怎么分化? ? 1.時間溢價。城市是一套功能網(wǎng)絡,網(wǎng)絡中最有價值的是網(wǎng)絡節(jié)點,比如城市
熱評:
院,杜克大學聯(lián)合培養(yǎng) ? 故事前情: ? 在研究職業(yè)選擇時,一個小故事很打動我,一些來自十八線小城的底層勞動者,靠自己的一技之長賺錢,啟動了自己的財富積累,這是真正的“中國夢”。 ? 河貍家有一對明星
,都開始了“專業(yè)細分”:比如我身后的PPT,就是專業(yè)的PPT團隊做的;比如我們女生喜歡的美容美甲,現(xiàn)在也是由專業(yè)的“美甲美容師”完成,甚至有專業(yè)平臺(e.g.河貍家)上門替你服務——?這樣細分的專業(yè)分工
,筆者又將研究重點投向了正興起的共享經(jīng)濟,前后實地調(diào)研了像滴滴出行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網(wǎng)、在行、河貍家、e袋洗、小豬、開干、約單、黑白校園、微課網(wǎng)、三點一刻、皮影客等20多家共享經(jīng)濟模式創(chuàng)業(yè)的公
網(wǎng)COO陳國環(huán)、河貍家CEO仲萍。 劉顯付在2013年冬天找到了“當時穿著棕黃色皮衣、看起來意氣風發(fā)”的戴文建,向后者投了1000萬元,創(chuàng)立了“貨車幫”。 張暉則找來了阿里“地推鐵軍”的老部下苗天冶和
APP的創(chuàng)業(yè)高潮,和四年前的中國非常類似。這次在路演上,我看到了印度版本的58同城、京東、攜程、餓了嗎,甚至河貍家。這和中國非常類似,在一個互聯(lián)網(wǎng)紅利遠未充分釋放的國度,商業(yè)模式創(chuàng)新遠比技術創(chuàng)新更普及
現(xiàn)的形式不同了;所謂的“轉(zhuǎn)移”,典型的案例如河貍家,以一個很小的口徑切入,雖然小口徑的利潤不高,但通過高頻次的觸點衍生其他商業(yè)機會,并實現(xiàn)商業(yè)目的;所謂的“嫁娶”,本質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)典映射
了主要推動作用。(尼瑪,燒的可都是老子的錢?。。?? 其二,聯(lián)合,把對手干掉。 ? 美團和大眾不僅面臨著和大玩家(百度外賣,淘寶新口碑等)的燒錢大戰(zhàn),上門服務等細分領域,一眾小公司(諸如河貍家,功夫熊
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