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以24億美元現(xiàn)金收購總部位于北京的中國匯源果汁集團有限公司。消息引發(fā)社會關注，但和一些行業(yè)人士的期待不同，在當時一家網(wǎng)站的網(wǎng)絡調(diào)查中，超八成網(wǎng)友因“民族品牌”“果汁市場安全”等原因反對這樁并購。 歷經(jīng)
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族品牌”“果汁市場安全”等原因反對這樁并購。 歷經(jīng)半年多的反壟斷審查，2009年3月18日，中國商務部正式宣布禁止可口可樂收購匯源果汁。經(jīng)由這首個被否定的并購案件，2008年8月1日起實施的《反壟斷法
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憂。 年報數(shù)據(jù)還顯示：匯源最近幾年正在進行持續(xù)的“瘦身”，在出售多家附屬公司之后，匯源2016年底的員工總數(shù)，比2014年底減少了約1.3萬人。 各種正負面信息交織，仍然占據(jù)果汁市場龍頭地位的匯源果汁
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、健康等概念，并在包裝設計上采取新穎時尚炫酷個性的產(chǎn)品概念以吸引消費者的眼光。可口可樂則推出了檸檬味汽水、喬雅咖啡等產(chǎn)品，并在中國推出了本土化的“果粒橙”，在中國果汁市場占有率一度達到了12.5
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硬是卡了兩年也沒能匯出。 財新記者：賽富在匯源果汁的投資上出現(xiàn)了較大的浮虧，對此你怎么看？投資人怎樣平衡民企的家族化管理傾向？ 閻焱：我到現(xiàn)在還是認為匯源的投資沒有問題，它在中國純果汁市場占有一半以上
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化管理傾向？ 閻焱：我到現(xiàn)在還是認為匯源的投資沒有問題，它在中國純果汁市場占有一半以上的份額，是典型的行業(yè)龍頭。我們當時接的達能的股份（投資2.6億美元，占股22.98%）是原價轉讓，并沒有從我們這里
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度果汁，如美汁源、營養(yǎng)快線、果繽紛等相比也有不少差距。匯源果汁幾乎占據(jù)了高濃度果汁市場的大半壁江山，落實到具體的企業(yè)，匯源果汁在營銷方面尚有極大潛力空間可挖，若如媒體報道眾多投資方看中匯源果汁，我想也
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3.2%；股東應占溢利約3.11億元，同比增長56.6%；公司全年實現(xiàn)毛利10.3億元，年報指出，由于果汁市場競爭激烈、原材料成本上漲等原因，公司毛利率從2010年的36.7%降至2011年的26.9
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