工序
- 高培勇：政策調(diào)控的“擠牙膏式擴張”
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不要加大宏觀政策調(diào)控力度，而是要通過更加精打細算、適時適度的配置政策資源，加大建立在將“好鋼用在刀刃”基礎上的宏觀政策調(diào)控力度。 在實踐層面，該怎樣實施“擠牙膏式擴張”？具體又該做些什么？ 添加工序之
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2013-05-10
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2010-01-04
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京公網(wǎng)安備 11010502034662號 
，一道工序完成才能進入下一道，原本需要500人做的事，不是投入1000人就能把時間縮短一半”。 上述汽車4S店投資人介紹，汽車4S店選址建店先要經(jīng)過車企審批，再由車企按照店面建筑圖紙出具設計方案，經(jīng)銷
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“經(jīng)濟活動”的關(guān)系問題：當代國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)分工都深入到生產(chǎn)過程內(nèi)部的環(huán)節(jié)、工序、流程中從而具有“產(chǎn)品內(nèi)分工”特點，即便是特定部門被合理看作高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也并非意味著其所有工序和流程的經(jīng)濟活動都具有“高技術(shù)
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一致性很高，因此不允許車企挑選電池，產(chǎn)品下線完成必要工序后即發(fā)給車企。有的二、三線電池企業(yè)自知產(chǎn)品質(zhì)量無法與寧德時代相比，便主打“服務到家”，且允許車企挑選好電池。 一家初創(chuàng)車企動力總成負責人稱，國內(nèi)
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鋰電池產(chǎn)品。不愿具名的行業(yè)人士稱，寧德時代電池品質(zhì)的一致性很高，因此不允許車企挑選電池，產(chǎn)品下線完成必要工序后即發(fā)給車企。有的二、三線電池企業(yè)自知產(chǎn)品質(zhì)量無法與寧德時代相比，便主打“服務到家”，且允許
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術(shù)含量較低的傳統(tǒng)活動往往更有助于創(chuàng)造就業(yè)機會，而不是提高制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率。兩者之間的差異可能源于融入具有全球競爭力和活力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的程度?；瘜W工業(yè)作為一個重要的上游工序，為下游制造商和裝配商提供了許
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”（Baldwin，2006）。第一次分工發(fā)展了數(shù)千年，最終演變成我們熟知的國際貨物貿(mào)易。第二次分工則表現(xiàn)為跨國“工序貿(mào)易”（*工序貿(mào)易（trade in tasks）指中間品和服務貿(mào)易，是產(chǎn)品內(nèi)分工的表現(xiàn)形式
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可以有三個工作組在不同臺階上同時作業(yè)，完成鉆孔、出碴、支護和噴錨等工序，又搶出了數(shù)以年計的工作時間?！八淼纼?nèi)常年高溫高濕，30多攝氏度是常規(guī)作業(yè)溫度，最高有40多度。”王海峰介紹說，“由于山體富水，隧
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嘗試了一種較新的施工技術(shù)，即把每個工作面做成三級臺階，這樣一個工作面就可以有三個工作組在不同臺階上同時作業(yè)，完成鉆孔、出碴、支護和噴錨等工序，又搶出了數(shù)以年計的工作時間?！八淼纼?nèi)常年高溫高濕，30多攝
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